Dom » Stan » Mjesto i uloga povratne sprege u otvorenim sistemima. Otvoreni i zatvoreni sistemi

Mjesto i uloga povratne sprege u otvorenim sistemima. Otvoreni i zatvoreni sistemi

ZATVORENI SISTEM sistem koji ne razmenjuje in-ciju sa okruženje(za otvoreni sistem takva razmjena je moguća). 3. str. zatvoren u ljusku neprobojnu za čestice (atome, molekule, ione) (stvarnu ili imaginarnu), ali ova ljuska može biti. propusna za toplinu i nekruta, tj. energija 3. s. i njegov volumen se općenito može promijeniti ako se ovi parametri dodatno ne fiksiraju. uslovi izolacije (vidi izolovani sistem). U nedostatku hem. p-cije između komponenti sistema, masa svake od komponenti u 3. s. konstantan. Ako chem. p-cija, mase reagujućih in-in mijenjaju se na takav način da broj atoma svake vrste ostaje konstantan. Uvjete izolacije materijala treba uzeti u obzir pri opisivanju faznih transformacija u 3. s. i određivanje broja njegovih stepena slobode (broj nezavisnih parametri stanja, ili varijacije). Ukupna varijacija (broj nezavisnih varijabli, uključujući, pored parametara stanja, fazne mase) za 3. s. jednako dva [Duhemovo (Duhemovo) pravilo]. H. A. Smirnova.

Hemijska enciklopedija. - M.: Sovjetska enciklopedija. Ed. I. L. Knunyants. 1988 .

Pogledajte šta je "ZATVORENI SISTEM" u drugim rječnicima:

zatvoreni sistem- naplata putarine - način plaćanja pri kojem se plaćanje vrši na izlazu sa puta (putnog objekta) prema kuponu (ulaznici) koji korisnik dobije na ulazu na naplatni put (putni objekat). Sa zatvorenim sistemom prikupljanja ... ... Rječnik-priručnik pojmova normativne i tehničke dokumentacije

zatvoreni sistem- uždaroji sistem statusas T sritis Standardizacija ir metrologija apibrėžtis Termodinaminė sistema, kuri su aplinka arba kitomis sistemis nesikeičia medžiaga. atitikmenys: engl. zatvoreni sistem vok. geschlossenes System, n; System mit Ruckführung … Penkiakalbis aiskinamasis metrologijos terminų žodynas

zatvoreni sistem- uždaroji sistem statusas T sritis chemija apibrėžtis Termodinaminė sistema, kuri nesikeičia medžiaga su alinka. atitikmenys: engl. zatvoreni sistem zatvoreni sistem; zatvoreni sistem... Chemijos terminų aiskinamasis žodynas

Sistem, inače, nema razmjenu u VOM-u sa eksternom. srijeda... Veliki enciklopedijski politehnički rječnik

zatvoreni sistem- Sistem u kome nema razmene materije sa drugim sistemima... Politehnički terminološki rječnik

ZATVORENI SISTEM- - fizički hemijski sistem, koji nema interakciju sa spoljašnjim okruženjem. Postoji samo interakcija energije (na primjer, dobitak ili gubitak topline). Sistem bazaltne magme je obično blizu zatvorenog čak i tokom izlivanja i ... ... Paleomagnetologija, petromagnetologija i geologija. Dictionary reference.

zatvoreni sistem numeracije telefona- zatvoreni sistem Sistem telefonske numeracije u kojem broj karaktera pretplatničkog broja ne zavisi od lokacije komutacione stanice u zoni numeracije telefonske mreže i putanje uspostavljanja telefonske veze, već u odnosu na pozivaoca. ... ...

zatvoreni sistem hlađenja- Sistem za hlađenje GTE jedinice, u kojem rashladna tečnost cirkuliše u zatvorenom krugu. [GOST 23851 79] Teme motori aviona EN zatvoreni sistem hlađenja DE geschlossene Kühlungsystem FR système de refroidissement fermé … Priručnik tehničkog prevodioca

zatvoreni prenosni sistem (železnički transport)- Sistem prenosa željeznički transport sa konstantnim brojem ili konstantnim maksimalnim brojem pretplatnika, sa poznatim i nepromijenjenim svojstvima, za koje je rizik od neovlaštenog pristupa zanemarljiv. [GOST R 53953 2010] Teme… … Priručnik tehničkog prevodioca

zatvoreni sistem grijanja - sistem vode snabdevanje toplotom, koja mrežna voda ne uzimaju iz mreže potrošači topline [A.S. Goldberg. Engleski ruski energetski rječnik. 2006] Teme energija uopšte EN zatvoreni sistem za snabdevanje toplotom… Priručnik tehničkog prevodioca

Knjige

Pinwheel, Jesse Russell. Ova knjiga će biti proizvedena u skladu sa vašom narudžbom koristeći tehnologiju Print-on-Demand. Visokokvalitetni sadržaj WIKIPEDIJA članaka! "Perwheel" - zatvoreni sistem zabave i ...

Postoje dvije glavne vrste sistema: zatvoreni i otvoreni. Zatvoreni sistem ima čvrste fiksne granice, njegove akcije su relativno nezavisne od okoline koja okružuje sistem. Zatvoreni sistem, kao što samo ime kaže, odvojen je od vanjskog svijeta. Interakcija se javlja samo unutar sistema između njegovih strukturnih komponenti.

Za razliku od zatvorenog sistema, otvoreni sistem funkcioniše kroz interakciju sa spoljnim svetom. U ovom slučaju, razmjena energije i informacija sa okolinom, koju predstavljaju sistemi različitih kalibara, je od najveće važnosti. Otvoreni sistem karakteriše interakcija sa spoljašnjim okruženjem. Energija, informacija, materijali su objekti razmene sa spoljašnjim okruženjem kroz propusne granice sistema. Takav sistem nije samoodrživ, zavisi od energije, informacija i materijala koji dolaze izvana. Osim toga, otvoreni sistem ima sposobnost prilagođavanja promjenama u vanjskom okruženju i to mora učiniti kako bi nastavio svoje funkcionisanje.

Menadžeri se uglavnom bave otvorenim sistemima jer su sve organizacije otvoreni sistemi. Opstanak svake organizacije ovisi o vanjskom svijetu.

Zatvoreni i otvoreni sistemi su različitog stepena ozbiljnosti. Apsolutno zatvoreni i apsolutno otvoreni sistemi su prilično apstraktni koncepti. Čak iu najsloženijim naučnim eksperimentima i pod posebnim prirodnim okolnostima (duboko u svemiru, u centru zvezde) nemoguće je postići apsolutno otvoreno ili zatvoreno stanje. Sve što će biti rečeno u nastavku odnosi se na srednja stanja različitog stepena ozbiljnosti.

Međustanja su moguća, takoreći: navodno otvoren i navodno zatvoren sistem. Mašta se manifestuje u tome da ima spoljni znaci jednom tipu, zapravo sistem pripada drugom tipu. Organizacija koja ispovijeda principe - sve ćemo sami, u interakciji sa vanjskim svijetom. A SSSR, koji je svima govorio koliko je otvoren, u stvarnosti je bio mnogo zatvoreniji. I, očekivano, raspao se.

Glavna karakteristika operativnih sistema je da dolazi do promjena. I unutar sistema i između sistema dolazi do preraspodjele energije, informacija i resursa. Ove operacije razmjene u teoriji sistema nazivaju se fluktuacije (fluktuacije). Kao što voda teče tamo gde je niže, tako se i sve razmene odvijaju na osnovu tri principa.
1. Kada običnim uslovima dolazi do preraspodjele resursa sa mjesta veće gustine na mjesta manje gustine.
2. Promjene koje se izvrše zavise ne samo od količine pomjerenih resursa, već i od razlike u gradijentima između mjesta odakle i gdje se kreću, te od brzine kretanja.
3. Kretanje u suprotnom smjeru od određenog resursa (od mjesta gdje je manje do tamo gdje ima više) moguće je ako su gradijenti usklađeni na globalnijoj skali.

Zapravo, znajući ova tri momenta, može se sve opisati moguće promjene sistemi.

Zatvoreni sistem je stabilniji, jer nije podložan promjenama u interakciji sa okolinom.
Rezultat svih redistribucija između elemenata zatvorenog sistema nakon određenog vremenskog perioda biće uniformno i homogeno stanje. Sistem umire.
Otvoren sistem ne postoji zbog stabilizacije procesa, već zbog stalne razmene sa okruženjem. Posebno kroz razmjenu energije i informacija. Fleksibilna ravnoteža.
Kada se sistem formira, formiraju se i mehanizmi samoregulacije, koji se zasnivaju na petlji povratne informacije.
Kada sistem dobije preveliku količinu informacija i/ili energije, moguće je preći na viši nivo organizacije protresanjem sistema i povezivanjem mehanizama samoregulacije i stabilizacije.

Sveobuhvatna analiza unutrašnja struktura organizacija je obezbeđena kroz sistemski pristup. Sistem – to je skup međusobno povezanih i međusobno zavisnih dijelova, raspoređeni u takvom redoslijedu da reproduciraju cjelinu. Jedinstvena karakteristika kada se razmatraju sistemi su unutrašnji odnosi delova. Svaki sistem karakteriše i diferencijacija i integracija. Sistem koristi razne specijalizirane funkcije. Svaki dio organizacije obavlja svoje specifične funkcije. Kako bi se održali odvojeni dijelovi u jednom organizmu i formirala zaokružena cjelina, u svakom sistemu se vrši integracija. Za to se koriste takva sredstva kao koordinacija nivoa hijerarhije upravljanja, direktno posmatranje, pravila, procedure, pravac delovanja.

Iako se organizacije raspadaju u zasebne dijelove ili sastavni elementi, oni su sami podsistemi unutar većeg sistema. Ne postoje samo sistemi i podsistemi, već i supersistemi. Klasifikacija ovih pojmova zavisi od karakteristika predmeta analize. Cjelina nije samo zbir dijelova. budući da sistem treba posmatrati kao njihovo jedinstvo.

Razlikovati otvorene i zatvorene sisteme. koncept zatvoreni sistem nastao u fizici. To je sistem koji je samostalan. Ona glavna karakteristika je da suštinski ignoriše efekat spoljni uticaj. savršen sistem zatvorenog tipa bio bi onaj koji ne prima energiju iz vanjskih izvora i ne daje energiju vanjskom okruženju. Zatvoreni organizacioni sistem je malo primjenjiv.

otvoreni sistem uključuje dinamičku interakciju sa okolinom. Organizacije nabavljaju sirovine i ljudske resurse iz vanjskog okruženja. Oni zavise od eksternih kupaca i kupaca koji konzumiraju njihove proizvode. Banke koje aktivno komuniciraju sa spoljnim okruženjem otvaraju depozite, pretvaraju ih u kredite i investicije, koriste profit za podršku razvoju, isplaćuju dividende i plaćaju poreze. Na sl. 3.1 prikazuje industrijsku organizaciju kao otvoreni sistem. Na ulazu u sistem - protok materijala, rada, kapitala. Tehnološki proces organizirana za preradu sirovina u finalni proizvod. Finalni proizvod se pak prodaje kupcu. Finansijske institucije, radna snaga, dobavljači i kupci, vlada su dio vanjskog okruženja.

Razgraničenje sistema na otvorene ili zatvorene nije kruto, uspostavljeno jednom za svagda. Otvoreni sistem može postati zatvoren ako se kontakt sa okolinom vremenom smanji. U principu, moguća je i obrnuta situacija. Otvoreni sistemi imaju tendenciju da komplikuju strukturu i diferencijaciju. Drugim riječima, rast otvorenog sistema je praćen povećanjem stepena specijalizacije njegovih elemenata i usložnjavanjem strukture, čestim širenjem granica sistema ili stvaranjem novog supersistema. Ako a poslovni poduhvat povećava, onda dolazi do značajne diferencijacije i usložnjavanja njegove strukture. Stvaraju se nova specijalizirana odjeljenja, nabavljaju nove vrste sirovina i materijala, proširuje se asortiman proizvedenih proizvoda, organiziraju se novi prodajni uredi.

Svi sistemi imaju ulaz, proces transformacije i izlaz.Oni primaju sirovine, energiju, informacije, druge resurse i pretvaraju ih u dobra i usluge, profit, otpad, itd. Otvoreni sistemi, međutim, imaju neke specifičnosti. Jedna od ovih karakteristika je prepoznavanje međuzavisnosti između sistema i spoljašnjeg okruženja. Postoji granica koji odvaja sistem od njegovog okruženja. Promjene u vanjskom okruženju utiču na jedan ili više atributa sistema, i obrnuto, promjene u sistemu utiču na okruženje. Eksterno okruženje organizacije šematski je prikazano na sl. 3.2. Organizacija mora odražavati stanje vanjskog okruženja. Njegova izgradnja se zasniva na preduvjetima ekonomske, naučne i tehničke, političke, društvene ili etičke prirode. Organizacija mora biti stvorena na način da normalno funkcionira. Doprinos svakog od njegovih članova mora biti osiguran. zajednički posao i efektivnu pomoć zaposlenima u postizanju njihovih ciljeva. U tom smislu, efikasna organizacija ne može biti statična. Ono mora pravovremeno pratiti sve promjene u vanjskom okruženju, procjenjivati ih i birati najbolji odgovor koji doprinosi ostvarenju njegovih ciljeva. Mora efikasno da reaguje na uticaje okoline.

Povratne informacije su od fundamentalnog značaja za funkcionisanje organizacija. Otvoreni sistemi stalno primaju informacije iz vanjskog okruženja. Ovo pomaže pri prilagođavanju i omogućava poduzimanje korektivnih radnji za ispravljanje neželjenih odstupanja u sistemskim parametrima. Ovdje se povratna informacija razumije kao proces koji vam omogućava da primite priliv informacija ili novca u sistem kako biste modificirali proizvodnju proizvoda ili uspostavili proizvodnju novih proizvoda.

Takođe je potrebno uzeti u obzir činjenicu da su organizacije popunjene ljudima. Očigledno je da je prilikom grupisanja aktivnosti i raspodjele nadležnosti unutar bilo kojeg organizacionog sistema potrebno voditi računa o nedostacima i navikama ljudi. To ne znači da organizaciju treba stvarati u odnosu na ljude, a ne na osnovu ciljeva i aktivnosti koje prate njihovo postizanje. Međutim, veoma važan, često ograničavajući faktor za lidera je kakvi će ljudi raditi u organizaciji, koje će uloge obavljati (Tabela 3.2).

Ponašanje članova organizacije može se posmatrati kao njeno unutrašnje okruženje. Organizacije se stalno susreću s problemima koji mogu promijeniti njenu poziciju. Da bi svi elementi organizacije funkcionirali i bili inteligentno koordinirani, neophodan je kontinuirani protok resursa. Proizvodni aparat se troši, tehnologija zastareva, materijali se moraju nadopuniti, radnici daju otkaz. Da bi se osigurala održivost organizacije, ovi resursi moraju biti zamijenjeni elementima jednakih performansi bez prekidanja procesa proizvodnje.

Drugi interni problemi proizlaze iz nedostatka komunikacije i koordinacije različite stranice organizacije. Jedan od razloga zašto radnici odlaze, a akcionari ne žele da ulože svoju ušteđevinu je nezadovoljstvo ovih grupa uslovima rada i nagradama za učešće u organizaciji, a to nezadovoljstvo može postati toliko snažno da je i samo postojanje organizacije ugroženo. Unutrašnje okruženje organizacije šematski je prikazano na sl. 3.3.

Organizaciju karakteriše ciklična priroda funkcionisanja. Rezultat sistema obezbjeđuje sredstva za nova ulaganja, omogućavajući ponavljanje proizvodnog ciklusa. Prihodi koje ostvaruju industrijske organizacije trebali bi biti dovoljni za plaćanje kredita, rad radnika i otplatu kredita ako je ciklus aktivnosti održiv i osigurava održivost organizacije.

Imajte na umu da su organizacioni sistemi skloni kontrakcijama ili fragmentaciji. Budući da zatvoreni sistem ne prima resurse iz vanjskog okruženja, može se vremenom smanjiti. Nasuprot tome, otvoreni sistem karakteriše negativna entropija, odnosno može se rekonstruisati, održavati strukturu, izbegavati likvidaciju, pa čak i rasti, jer priliv resursa izvana premašuje njihov odliv iz sistema. Priliv resursa radi sprečavanja entropije održava određenu konstantnost u razmjeni resursa, što rezultira relativno stabilnom pozicijom. Iako postoji stalan priliv novih resursa u sistem i njihov stalni odliv, obezbeđena je određena ravnoteža sistema. Kada otvoreni sistem aktivno pretvara resurse u rezultate, on je ipak sposoban da se održi određeno vrijeme. Istraživanja pokazuju da veliki i složeni organizacioni sistemi imaju tendenciju daljeg rasta i širenja. Oni dobijaju određenu marginu sigurnosti koja ide dalje od osiguravanja samo preživljavanja. Mnogi podsistemi unutar sistema imaju sposobnost da prime više resursa nego što je potrebno za proizvodnju rezultata.

Kako organizacija raste, njeni najviši lideri su primorani na to više prenijeti ovlaštenje za donošenje odluka na niže nivoe. Međutim, budući da su menadžeri najvišeg nivoa odgovorni za sve odluke, njihova uloga u organizaciji se mijenja: od donošenja odluka, menadžeri vrhunski nivo preći na upravljanje procesima donošenja odluka. Kao rezultat toga, povećanje veličine organizacija dovodi do potrebe za podjelom rada u oblasti upravljanja. Jedna grupa, viši menadžment, ima primarnu ovlast i odgovornost za određivanje prirode sistema menadžmenta organizacije, odnosno procesa kojim se problemi organizacije trebaju riješiti. Druga grupa lidera podnosi izvještaje najvišem menadžmentu, čija je glavna odgovornost donošenje odluka.

Otvoreni sistemi traže pomirenje između dvije često sukobljene strategije. Radnje održavanja sistema u ravnoteži obezbeđuju interakciju sa spoljašnjim okruženjem, što zauzvrat sprečava nagle promene koje mogu dovesti do debalansa sistema. Naprotiv, radnje za prilagođavanje sistema različitim promjenama omogućavaju mu da se prilagodi dinamici domaće i eksterne potražnje. Jedna strategija se, na primjer, fokusira na osiguranje stabilnosti sistema kroz kupovinu, održavanje i popravku opreme, zapošljavanje i obuku radnika, korištenje pravila i procedura. Druga strategija se fokusira na promjenu sistema kroz planiranje, istraživanje tržišta, razvoj novih proizvoda itd. I jedno i drugo je neophodno za opstanak organizacije. Stabilne organizacije koje nisu u stanju da se prilagode promenljivim uslovima neće moći dugo da opstanu. Isto se može reći i za prilagodljive na promjene, ali nestabilne, odnosno neefikasne organizacije.

Organizacioni sistem može postići svoje ciljeve koristeći različite kombinacije resursa i strategija. Zato je potrebno razmotriti različite oblike i načine rješavanja nastalih problema, a ne tražiti jedno „optimalno“ rješenje koje dovodi do brzih rezultata.

UVOD…………………………………………………………………………………….3

1. KONCEPT SISTEMA………………………………..……………………………..4

2. SUŠTINA ZATVORENOG SISTEMA…….……….………………………6

2.1. Koncept zatvorenog sistema………………………………………………...6

2.2. Osobine zatvorenog sistema…………………………………………….. 8

2.3. Struktura zatvorenog sistema………………………………………………...12

3. ZATVORENI ORGANIZACIJSKI SISTEM……………………………….14

3.1. Suština zatvorenog sistema organizacije……………………14

3.2. Poređenje zatvorenih i otvorenih organizacionih sistema...........15

ZAKLJUČAK…………………………………………………………………………………..17

LITERATURA……………………………………………….18

UVOD

Teorija sistema je prvi put primijenjena u egzaktnim naukama i tehnologiji. Primjena teorije sistema u menadžmentu kasnih 50-ih godina. bio je najvažniji doprinos škole nauke o menadžmentu. Sistemski pristup nije skup principa za menadžere, već način razmišljanja u odnosu na organizaciju i upravljanje. Koristi se kao način da se pojednostave problemi upravljanja: njihovo strukturiranje, uspostavljanje odnosa i zavisnosti elemenata problema, identifikacija faktora i uslova koji utiču na njihovo rešavanje. Centralni koncept ovog pristupa je sistem.

Sistem je skup međusobno povezanih i međusobno zavisnih dijelova raspoređenih u takvom redoslijedu da se cjelina može reproducirati. Svaka organizacija se može nazvati sistemom.

Postoji mnogo klasifikacija sistema, ali najvažnija za analizu strukture i aktivnosti organizacije je podjela sistema na otvorene i zatvorene.

1. KONCEPT SISTEM

Sistematskim pristupom je data sveobuhvatna analiza unutrašnje strukture organizacije. Sistem je spajanje dijelova u cjelinu čija se svojstva mogu razlikovati od svojstava njegovih sastavnih dijelova. Svaka organizacija se može nazvati sistemom. Sistem je vrsta integriteta, koji se sastoji od međusobno zavisnih dijelova, od kojih svaki doprinosi karakteristikama cjeline. Automobili, kompjuteri, televizori su primjeri sistema. Sastoje se od mnogo dijelova, od kojih svaki radi u sprezi s drugima kako bi stvorio cjelinu sa svojim specifičnim svojstvima. Ovi dijelovi su međusobno zavisni. Ako jedan od njih nedostaje ili ne radi kako treba, tada će cijeli sistem funkcionisati nepravilno. Na primjer, TV neće raditi ako je postavka neispravna. Svi biološki organizmi su sistemi. Vaš život zavisi od pravilnog funkcionisanja mnogih međusobno zavisnih organa, koji zajedno predstavljaju jedinstveno biće kakvo jeste.

Jedinstvena karakteristika kada se razmatraju sistemi su unutrašnji odnosi delova. Svaki sistem karakteriše i diferencijacija i integracija. Sistem koristi razne specijalizirane funkcije. Svaki dio organizacije obavlja svoje specifične funkcije. Kako bi se održali odvojeni dijelovi u jednom organizmu i formirala zaokružena cjelina, u svakom sistemu se vrši integracija. Za to se koriste takva sredstva kao koordinacija nivoa hijerarhije upravljanja, direktno posmatranje, pravila, procedure, pravac delovanja.

Osobine svakog sistema su: integritet (nesvodljivost svojstava sistema na zbir svojstava njegovih sastavnih elemenata, neizvođenje iz poslednjih svojstava celine), struktura (sposobnost da se sistem opiše kroz uspostavljanje njegove strukture), hijerarhiju (svaki deo sistema deluje kao neka vrsta podsistema sa svojim kvalitetima) i dr.

Karakteristike sistema su skup njegovih sastavnih elemenata, jedinstvo glavnog cilja za sve elemente, prisustvo veza između njih, integritet i jedinstvo elemenata, prisustvo strukture i hijerarhije, relativna nezavisnost i prisustvo kontrole nad ovim elementima. Termin "organizacija" u jednom od njegovih leksička značenja takođe znači „sistem“, ali ne bilo koji sistem, već u određenoj meri uređen, organizovan.

2. SUŠTINA ZATVORENIH SISTEMA

2.1. Koncept zatvorenih sistema

Sistemi su otvoreni i zatvoreni. Otvoreni sistem je sistem koji se pokreće nekom vrstom energije ili resursa izvana. Zatvoreni sistem ima izvor energije (resurse) u sebi. Primeri zatvorenih sistema: radni sat sa unutrašnjim izvorom energije, automobil u vožnji, avion, automatska proizvodnja sa sopstvenim izvorom energije itd. Primjeri otvorenih sistema: kalkulator ili radio prijemnik sa solarna baterija(energija dolazi spolja) industrijsko preduzeće, fabrika, firma, kompanija itd.

Koncept zatvorenog sistema generišu fizičke nauke. Ovdje se podrazumijeva da je sistem samostalan. Zatvoreni sistem, kao što samo ime kaže, odvojen je od vanjskog svijeta. Interakcija se javlja samo unutar sistema između njegovih strukturnih komponenti. Njegova glavna karakteristika je da suštinski zanemaruje dejstvo spoljašnjih uticaja. Savršen zatvoreni sistem bi bio onaj koji ne prima energiju iz vanjskih izvora i ne daje energiju svom vanjskom okruženju. Zatvoreni organizacioni sistem je malo primjenjiv. Stepen razlike između otvorenih i zatvorenih sistema varira unutar sistema. Otvoreni sistem može postati zatvoreniji ako se kontakt sa okolinom vremenom smanji. U principu je moguća i obrnuta situacija.

Zatvoreni sistemi u čista forma ignorisati bilo kakve vanjske efekte i idealno bi trebalo da ne primaju ništa i ne daju ništa. Za većinu organizacija takvo postojanje je nemoguće. Otvoreni sistem zavisi od energije, informacija, materijala koji dolaze iz spoljašnje sredine.

· U normalnim uslovima, preraspodela resursa se dešava sa mesta sa većom gustinom na mesta sa nižom gustinom.

· Proizvedene promene zavise ne samo od količine pomerenih resursa, već i od razlike u gradijentima između mesta odakle i gde se kreću, kao i od brzine kretanja.

· Kretanje u suprotnom smjeru od određenog resursa (od mjesta gdje ima manje do tamo gdje ima više) moguće je ako su gradijenti usklađeni na globalnijoj skali.

Rezultat svih redistribucija između elemenata zatvorenog sistema nakon određenog vremenskog perioda biće uniformno i homogeno stanje. Sistem umire.

Međustanja su moguća, takoreći: navodno otvoren i navodno zatvoren sistem. Imaginarno se manifestira u činjenici da, imajući vanjske znakove jedne vrste, u stvari, sistem pripada drugoj vrsti. Organizacija koja ispovijeda principe - sve ćemo sami, u interakciji sa vanjskim svijetom. A SSSR, koji je svima govorio koliko je otvoren, u stvarnosti je bio mnogo zatvoreniji. I očekivano, raspao se.

Zatvorene sisteme karakteriše determinizam i linearnost razvoja.

2.2 Svojstva zatvorenih sistema

· Održivost. Stabilnost sistema može biti narušena nerazumnim komplikacijama ili pojednostavljivanjem organizacijske strukture. Iskustvo menadžmenta pokazuje da je za povećanje stabilnosti rada, po pravilu, potrebno eliminisati nepotrebne veze ili kontrolne podsisteme i mnogo rjeđe dodavati nove. Na organizacionu održivost utiče vanjski faktori(na primjer, inflacija, potražnja, odnosi sa partnerima i državom). Da bi se povećala održivost rada, potrebno je brzo restrukturirati komunikacije organizacije u skladu sa novim ciljevima i zadacima.

· Prilagodljivost. Prilagodljivost se odnosi na sposobnost organizacije da se prilagodi novom spoljni uslovi, mogućnosti za samoregulaciju i obnovu održivih aktivnosti. Adaptivne organizacije često imaju organsku strukturu, kada svaki subjekt upravljanja (divizija, radna grupa, radnik) ima mogućnost interakcije sa svima.

· Centralizacija. Riječ je o svojstvu sistema da se upravlja iz jednog centra, kada se svi dijelovi organizacije rukovode komandama iz centra i uživaju unaprijed određena prava. Živi organizmi, na primjer, funkcionišu pod upravom centralnog nervnog sistema. U timu centralizaciju sprovode vođa, vođa, menadžer; u preduzećima - administracija, upravljački aparat; u zemlji - državni aparat. Uz visoku složenost sistema ili nemogućnost jedinstvenog rukovodstva iz centra, potonje prenosi dio vlasti na autonomije, dolazi do decentralizacije upravljanja.

· Izolacija. Izolacija označava želju sistema za autonomijom, izolacijom i manifestuje se u rešavanju pitanja raspodele resursa i ovlašćenja delova velike organizacije, konglomeratnih udruženja, centralizacije i decentralizacije upravljanja. Doprinijeti izolaciji i kontradiktornosti ciljeva i interesa, procesu raspodjele dobiti između dijelova cjeline. Često dolazi do procesa razdvajanja kadrova u neformalne grupe na osnovu ličnih veza, simpatija, zajedničkih pogleda i karakternih osobina, sličnog nivoa obrazovanja, etničke pripadnosti, godina, službenog položaja itd. Procesi razdvajanja delova sistema su slabo shvaćeni i interesantni su za istraživače.

· Kompatibilnost. Kompatibilnost se odnosi na međusobnu prilagodljivost i međusobnu prilagodljivost dijelova sistema. Na nivou države kao velikog sistema postoje problemi kompatibilnosti nacionalne ekonomije sa ekonomijama regiona i industrija. U Rusiji, na primjer, donatorske regije koje imaju na raspolaganju veći obim prirodni resursi ili visokoefikasne proizvodnje, prinuđeni su da centru daju najveći deo profita (u obliku poreskih olakšica), koji se naknadno usmeravaju na potrebe subvencionisanih regiona severa, Sibira, Dalekog istoka.

Idite na Istok, što dovodi do pojave centrifugalnih tendencija, dezintegracije, raznih kontradikcija i sukoba. Na nivou preduzeća često se javljaju sukobi između interesa organizacije i potreba njenih jedinica. Na primjer, menadžment kompanije može odlučiti da većinu dobiti koju ostvari jedna divizija usmjeri na razvoj druge, u ovog trenutka neprofitabilan.

Svojstvo "povratne informacije". fundamentalna svojina veliki sistemi- uspostavljanje povratne sprege, čija je suština da informacije (resursi, energija) iz izlaza sistema (ili njegovih podsistema) ulaze na ulaz ovog sistema (ili podsistema koji su u njemu). Za proizvodni sistem, princip povratne sprege funkcionira na sljedeći način. Izlazne informacije kao što su metrika ekonomska aktivnost, pod uticajem različitih okolnosti stalno variraju u vremenu, menadžment ih stalno analizira i upoređuje sa postavljenim ciljevima (ulaz sistema). Na osnovu rezultata poređenja donose se upravljačke odluke kojima se koriguje rad sistema (po potrebi), čime se obezbeđuje prilagodljivost sistema (prilagođavanje novim uslovima rada) i efikasnost (fleksibilnost) njegovog upravljanja. Povratne informacije često igraju negativnu sistemsku ulogu. Na primjer, u podsistemu „kadrovi“, visina naknade utiče na radni napor i rezultate koje zaposleni dobijaju. Ako je naknada za rad nesrazmjerna uloženom trudu, sistem počinje da se samouništava, smanjuju se poticaji za obavljanje radnih zadataka, a smanjuju se i rezultati rada (obim proizvodnje, njegov kvalitet).

· Sinergija – jednosmjernost (ili svrsishodnost) djelovanja komponenti povećava efikasnost sistema. Prioritet interesa sistema na širem (globalnom) nivou nad interesima njegovih komponenti.

Integritet - primat cjeline u odnosu na dijelove; izgled sistema nova funkcija, novi kvalitet, koji organski proizilazi iz njegovih sastavnih elemenata, ali nije svojstven nijednom od njih, uzet izolovano.

· Strukturalnost – moguće je rastaviti sistem na komponente, uspostavljajući veze između njih.

· Hijerarhija – svaka komponenta sistema se može posmatrati kao sistem (podsistem) šireg globalnog sistema.

2.3. Struktura zatvorenog sistema

Svi sistemi imaju ulaz, proces transformacije i izlaz. Oni primaju sirovine, energiju, informacije, druge resurse i pretvaraju ih u dobra i usluge, profit, otpad itd.

Velike komponente složenih sistema, kao što su organizacije, ljudi i mašine, često su sami sistemi. Ovi dijelovi se nazivaju podsistemi. Koncept podsistema je važan koncept u menadžmentu. Podjelom organizacije na odjele, menadžment namjerno stvara podsisteme unutar organizacije. Sistemi kao što su odjeljenja, direkcije i različiti nivoi upravljanja - svaki od ovih elemenata igra važnu ulogu u organizaciji u cjelini, baš kao i podsistemi vašeg tijela kao što su cirkulacija, probava, nervni sistem i skelet. Društvene i tehničke komponente organizacije smatraju se podsistemima. Podsistemi se zauzvrat mogu sastojati od manjih podsistema. Pošto su svi međusobno zavisni, kvar čak i najmanjeg podsistema može uticati na sistem u celini. Rad svakog odjela i svakog zaposlenog u organizaciji je od suštinskog značaja za uspjeh organizacije u cjelini.

Iako se organizacije dijele na zasebne dijelove ili sastavne elemente, one su same po sebi podsistemi unutar većeg sistema. Ne postoje samo sistemi i podsistemi, već i supersistemi. Klasifikacija ovih pojmova zavisi od karakteristika predmeta analize. Istovremeno, cjelina nije prost zbir dijelova, jer sistem treba posmatrati kao njihovo jedinstvo.

Bez granice, nema sistema, a granica (ili granice) određuju gdje počinju i završavaju sistemi ili podsistemi. Granice mogu biti i fizičke i imati psihološki sadržaj kroz simbole kao što su imena, pravila oblačenja, rituali. Koncept granica je neophodan za dublje razumevanje sistema. Granice za zatvorene sisteme su krute. Granice sprečavaju izvoz i uvoz supstanci, ali su otvorene za energiju (ili informacije).

3. ZATVORENI SISTEM ORGANIZACIJE

3.1. Suština zatvorenog sistema organizacije

Organizaciju karakteriše ciklična priroda funkcionisanja. Izlaz sistema obezbjeđuje sredstva za nova ulaganja, omogućavajući ponavljanje ciklusa. Prihod koji ostvaruju kupci industrijske organizacije, trebao bi biti dovoljno adekvatan za plaćanje kredita, radničke snage i otplatu kredita ako je cikličnost održiva i osigurava održivost organizacije.

Takođe treba naglasiti da su organizacioni sistemi skloni kontrakcijama ili fragmentacijama. Budući da zatvoreni sistem ne prima energiju i novi ulaz iz svog vanjskog okruženja, može se vremenom smanjiti. Nasuprot tome, otvoreni sistem karakteriše negativna entropija, tj. može se rekonstruisati, održati svoju strukturu, izbjeći likvidaciju, pa čak i rasti, jer ima sposobnost primanja energije izvana u većoj mjeri nego što ona daje.

Zatvoreni sistemi organizacije tradicionalno su rješenja pojedinačnih proizvođača. Takva rješenja se fokusiraju na proizvode jednog određenog proizvođača i često rezultiraju skupim održavanje i usluge, kao i ograničene mogućnosti pri proširenju sistema. Kada koristite zatvorene sisteme, kompatibilnost sa sistemima i uređajima drugih proizvođača je ograničena. Sve to dovodi do pojave, da tako kažem, "otoka automatizacije". Često takvi sistemi imaju ugrađene gatewaye proizvođača, koji prevode ili filtriraju informacije i na taj način podržavaju rješenja implementirana na uređajima ove kompanije. Klijent je povezan sa opremom i proizvodima jedne određene kompanije za ceo životni vek sistema.

3.1.Poređenje zatvorenih i otvorenih sistema organizacije

Otvoreni sistemi organizacije imaju objavljeni industrijski standard i ovaj standard su usvojili vodeći proizvođači. U zatvorenom sistemu organizacije, standard promoviše jedna određena firma, a usvaja ga samo ograničen broj proizvođača.

AT otvoreni sistemi organizacije koriste uređaje raznih proizvođača, a u zatvorenim sistemima mogu se kombinovati proizvodi samo jednog proizvođača ili ograničenog broja proizvođača.

U organizaciji otvorenog sistema, nema potrebe da inženjer pruža komunikaciju. Obično se koristi tehnologija rutiranja. U zatvorenim sistemima potreban je složen inženjerski rad kako bi se osigurala komunikacija. Obično se koriste vlasnički pristupnici.

U organizaciji otvorenog sistema, više integratora radi na istom projektu i koristi više tipova grafičkih korisničkih interfejsa po sistemu. U zatvorenim sistemima, samo jedan integrator radi na projektu i jedan grafički korisnički interfejs se koristi po sistemu.

U otvorenim sistemima, organizacije imaju različite izvore za konkurentne kompatibilne proizvode. U zatvorenim sistemima, jedan jedini izvor ili ograničen broj izvora proizvoda.

Održavanje sistema u zatvorenim sistemima organizacije vrši samo jedno određeno servisno odeljenje, a u otvorenim sistemima različita servisna odeljenja.

Sistemi zatvorene organizacije imaju na raspolaganju samo jedan alat ili ograničen broj alata koji su dizajnirani za uređaje samo jednog proizvođača, otvoreni sistemi upravljanja mrežom za električne instalacije različitih proizvođača.

Mrežna arhitektura zatvorenih organizacionih sistema je logično višeslojna, dok su otvoreni sistemi logički ravni.

U otvorenim sistemima organizacije, mogućnost proširenja uz pomoć "transparentnih" rutera. ograničene mogućnosti proširenja, bez rutiranja.

U zatvorenim sistemima organizacije, obimno se koristi gateway kako do prethodno instaliranih tako i novih sistema. U otvorenim sistemima, nema potrebe za pristupima osim gateway-a do prethodno instaliranih sistema.

U zatvorenim sistemima organizacije dozvoljena su rješenja samo jednog dobavljača, dok otvoreni sistemi dozvoljavaju rješenja nezavisnih sistem integratora.

ZAKLJUČAK

Upravljačka aktivnost preduzeća je nemoguća bez određenog organizacionog sistema i strukture. Iako se sistemi i strukture često poklapaju u svojim karakteristikama, ne postoji potpuni identitet između njih, stoga se pridržava ustaljene tradicije isticanja i organizacionih modela i struktura.

Zatvoreni sistem, kao što samo ime kaže, odvojen je od vanjskog svijeta. Interakcija se javlja samo unutar sistema između njegovih strukturnih komponenti. Njegova glavna karakteristika je da suštinski zanemaruje dejstvo spoljašnjih uticaja. Zatvoreni i otvoreni sistemi su različitog stepena ozbiljnosti. Apsolutno zatvoreni i apsolutno otvoreni sistemi su prilično apstraktni koncepti.

Zatvorene sisteme karakteriše uglavnom interna komunikacija i kreiraju ih ljudi ili kompanije kako bi zadovoljili potrebe i interese svog osoblja, kompanije ili osnivača. Na primjer, sindikati, političke stranke, masonska društva.

Zatvoreni sistem je stabilniji, jer nije podložan promjenama u interakciji sa okolinom.

Apstraktno, otkrio sam koncept sistema, zatvorenog sistema, okarakterisao karakteristike zatvorenog sistema u opšti koncept a na organizacionom nivou upoređivali zatvorene i otvorene organizacione sisteme.

BIBLIOGRAFIJA.

Podijeli: