Poglavlje 1 u kojem je Aleksandar Vološin, ideolog Kremlja, naučio da toleriše Lenjina Aleksandar Vološin je uzorni kapitalista. U njegovom izgledu ima nešto od američkog ujaka Sama, kakvog su ga prikazivale sovjetske karikature: sijeda brada, hladan, prodoran pogled (jer

Poglavlje 5 u kojem je šef predsjedničke administracije Ukrajine Viktor Medvedčuk ostao posljednji Ukrajinac za koga Putin vjeruje. Početkom 2000-ih Medvedčuk je na pozadini ukrajinskih političara izgledao kao čovjek iz svemira. Apsolutno evropski, potpuno drugačiji od

Nastavljam da ističem život i rad bivših političara u svojoj kolumni pod naslovom „Gdje su oni sada?“ Ovaj put će puni udarac dobiti Aleksandar Staljevič Vološin, heroj Jeljcinove ere, siva eminencija Putinove Rusije s početka 2000-ih. Gdje je danas i šta radi? I koliko je njegova figura jaka u aktuelnoj politici zemlje?

Vološinova karijera je tipična demonstracija društvenog lifta u akciji. Običan vrijedan radnik, radnik lokomotivskog depoa - ko je u to vrijeme mogao zamisliti da će taj čovjek odlučiti o sudbini svoje zemlje - ogromne Rusije? Ko je znao da će raditi pod okriljem predsjednika (čak dva), da će nekoliko godina sjediti u Administraciji šefa države? Ali to se najčešće dešava.

Pokrovitelj Vološinove karijere od samog početka bio je niko drugi do gospodin Boris Berezovski. Pod njim je Aleksandar Staljevič započeo svoj aktivan rad: prvo na čelu V Ser-Ruski istraživački institut ekonomskih uslova Ministarstva za ekonomske odnose sa inostranstvom Rusije, Voloshin je upoznao Borisa Abramoviča - pružio mu neke informativne usluge o izvozu automobila (Berezovski je u to vrijeme bio šef auto alijanseAVVA). Zatim, nakon konsolidacije poslovnih odnosa, počela su prijateljstva - Voloshinu je povjereno da vodi podružnice budućeg osramoćenog oligarha.

Neobičan početak njegove karijere nastavio se na najvišem političkom nivou. Zbog bliske povezanosti vladinih agencija i biznisa krajem devedesetih, Vološin je počeo sve više da ulazi na visoke službe. Tu mu je pomogao Valentin Yumashev (čitamo Borija Berezovskog). Nakon toga, avgustovsko neispunjenje obaveza doprinijelo je Vološinovoj promociji. Nakon svih vrsta intriga, uključujući i gospodina Gusinskog, Aleksandar Staljevič je podržao aktuelnu vladu. Jeljcinu se svidelo. Jeljcin ga je postavio na čelo vlastite administracije.

Istovremeno, Voloshin se našao na visokoj poziciji u RAO UES Rusije (predsjedavajući odbora direktora). Nakon svih vrsta složenih peripetija na vlasti, dogodio se radikalan događaj - Jeljcin je oko sebe ujedinio najozbiljnije i najodanije drugove, a Gusinski i Berezovski su dobili preokret. Formiranje novog bloka Jedinstvo, u kojem je učestvovao i Vološin, na nov način je rasporedilo snage na vlasti. Kao rezultat toga, Jeljcin je postavio neke temelje 1999. godine, izabrao Putina i otišao u penziju. Aleksandar Vološin, šef ruske predsedničke administracije, ispratio je Borisa Nikolajeviča u penziju.

U početku je Vološin pomogao Putinu da se navikne na svoju novu ulogu. Međutim, već 2003. godine, novi predsjednik Rusije se osjećao kao jak političar zbog skandala Jukosa, Vološin je smijenjen. Nakon ovoga nastaje zatišje. Vološin se vrlo rijetko pojavljivao u javnosti, radeći svoj glavni posao - RAO UES Rusije. Ipak, izneta su mnoga mišljenja da Vološin ima značajan uticaj na razvoj određenih aspekata Putinove politike. Na ovaj ili onaj način, nakon promjene vlasti između Putina i Medvedeva, Vološin je promijenio nekoliko poslova i morao je potpuno zaboraviti na energetske aktivnosti.

Godine 2010. Medvedev se prisjetio onoga što je nekada bila jedna od ključnih ličnosti u ruskoj politici: Vološin je bio na čelu Međunarodnog finansijskog centra. Uprkos raskidu sa RAO UES Rusije, bivši političar je bio na istaknutim pozicijama u Norilsk Nickel-u i Uralkaliju. Trenutno obavlja funkciju predsjednika Upravnog odbora Prve teretne kompanije. Odnosno, Aleksandru Staljeviču je zagarantovana stabilna penzija i pristojan ostatak života.

Evo kako se to dogodilo: započeto pod Berezovskim, nastavljeno pod Jeljcinom, završeno pod Putinom. Ali nije ga završio kao Berezovski! Naprotiv: ostao je na ključnim pozicijama u energetskim i industrijskim kompanijama. Promovirao je i svoju djecu - njegov sin Ilja, na primjer, nalazi se na mjestu potpredsjednika Converse banke. Monetarna struktura, moram reći... Takva je politička sudbina. Netipično, pomalo paradoksalno, ali potpuno rusko po svom spontanom karakteru.

Alexey Makarkin

Informacije o cijeni

Početak Vološinove karijere kao preduzetnika povezan je sa činjenicom da je, kao zaposlenik Svesaveznog instituta za istraživanje tržišta (VNIKI), 1990. godine inicirao stvaranje kompanije „Analiza, konsalting i marketing“. S njim su u ovoj strukturi radile njegove kolege iz istraživačkog instituta Aleksandar Semenjaka, Leonid Grjaznov i drugi. Prva kompanija Voloshin bavila se, posebno, ekonomskim praćenjem - u suštini isto što i odeljenje instituta za istraživanje tržišta u kojem je Vološin radio (usput, do 1992. godine njegov radni dosje je ostao u VNIKI). Razlika je bila u tome što je VNIKI „pratio“ stranu ekonomiju izdavanjem biltena stranih komercijalnih informacija, dok je Vološinova kompanija pratila domaću privredu.

Vološin je bio jedan od prvih u SSSR-u koji se brzo raspadao koji je ne samo shvatio važnost informacija za tržišnu ekonomiju, već je stvorio i strukturu za njihovo prikupljanje i analizu. Sljedeća faza bilo je osnivanje 1991. godine informativno-analitičke agencije AK&M, koja je među prvima u zemlji održavala stalni izvor ekonomskih informacija. Trenutno je AK&M jedna od najvećih ruskih informatičkih ekonomskih struktura u Vološinovoj sferi uticaja. Jedini osnivač agencije je kompanija ASMK, koja je u vlasništvu grupe pojedinaca, uključujući Vološina, Grjaznova, Semenyaku (prvi predsednik AK&M) i druge saradnike šefa predsedničke administracije, uključujući sadašnje top menadžere agencija: predsjednik Maxim Likana i generalna direktorica Zoya Larkina. Likane, pored toga, vodi izdavačku kuću "Vremya", koja izdaje novine "Vremya novostey" i bavi se izdavaštvom knjiga.

U periodu 1992-1993, prema medijskim izvještajima, Voloshin je započeo blisku saradnju sa Borisom Berezovskim. U tom periodu stvorio je dvije kompanije: investicionu "Intrust Ltd" (1992) i brokersku "Esta Corp." (1993). Gryaznov postaje čelnik Intrust Ltd., Esta Corp. - lično Vološin. U tom periodu završeno je formiranje glavnog dijela tima Voloshin. Tako je finansijski direktor Esta Corp. Vladimir Malin postaje šef softverskog odjela - Maxim Likane. Važno je napomenuti da obje kompanije i dalje uspješno posluju, nakon što su objedinile svoje aktivnosti 2000. godine (sada se Intrust doo bavi brokerskim poslovima, a Esta Corp. upravlja imovinom). Njihov trenutni vođa je Evgenij Klokov, koji je Vološina upoznao još 80-ih godina, dok je studirao na Akademiji za vanjsku trgovinu.

Mediji su dosta pisali o tome da je "Esta Corp." bio usko povezan sa Berezovskim, uključujući i čuveni slučaj Chara Banke. Ne samo da je Vološin aktivno sarađivao s Berezovskim, već i još jedan „ikonični“ član njegovog tima, Aleksandar Černoivan, koji je 1992-1995 bio potpredsjednik Fonda za podršku privatizaciji i razvoju tržišta dionica (predsjednik ove strukture bio je Leonid Valdman, jedan od vođa poznatog AVVA projekta). Voloshin i Chernoivan su također upravljali nizom čekovnih investicionih fondova (Elite, Olympus, Prestige) koje je osnovao Logovaz. Kasnije, 1996. godine, Černoivan je nekoliko meseci radio u Ujedinjenoj banci, koja je takođe bila deo carstva Berezovskog.

FFK i RFBR

Godine 1995. Voloshin je dostigao fundamentalno novi nivo - postao je jedan od organizatora Federalne berzanske korporacije (FFC), stvorene na inicijativu Ruskog fonda za federalnu imovinu (RFFI) za organizaciju i koordinaciju privatizacijskih aukcija. Početni odobreni kapital FFK-a iznosio je 1 milion 500 hiljada rubalja, od čega je 810 hiljada (kontrolni udeo) doprineo Ruski fond za federalnu imovinu; pored toga, regionalni fondovi za imovinu bili su suosnivači.

Stvaranje FFK-a bilo je povezano s objektivnim razlozima: velika većina zaposlenih u RFBR-u očito nije imala vještine za rad s hartijama od vrijednosti. Vološin bi vladinoj strukturi mogao ponuditi šeme rada i obučeno osoblje. Semenyaka je postao prvi predsjednik FFK, sam Voloshin je preuzeo mjesto potpredsjednika, Chernoivan je postao direktor odjela za depozitne operacije. Malin je također neko vrijeme radio u FFK-u dok nije prešao u državnu službu, zauzevši mjesto zamjenika predsjednika Ruskog fonda za federalnu imovinu - Vološin je svog čovjeka u ovoj strukturi smatrao korisnim. Malin je kasnije napravio uspješnu karijeru u Ruskoj fondaciji za osnovna istraživanja. Godine 1997. unapređen je u prvog zamjenika predsjednika, a u maju 2000. (kada je Vološin već bio na čelu predsjedničke administracije) - u predsjednika Ruske fondacije za osnovna istraživanja. Aleksandra Levitskaja, koja je i dalje jedna od Vološinovih osoba od najvećeg povjerenja, postala je izvršni direktor FFK-a.

Krajem 1995. godine FFK se bavio plasiranjem paketa dionica ruskih naftnih kompanija na aukcijama kredita za dionice. Najpoznatija od njih bila je aukcija Sibnefta, koja je donijela pobjedu trijumviratu Berezovski-Smolenski-Abramovič. Međutim, struktura Vološina prodaje i dionice drugih kompanija: na primjer, na aukciji koju je organizovala iste 1995. godine, ONEXIM je kupio dio Sidanca. Nakon toga, FFK blisko sarađuje sa Ruskom fondacijom za osnovna istraživanja: u julu 1998. godine kompanija je dobila status koordinatora svih predstavnika Ruskog fonda za federalnu imovinu za prodaju na sveruskom nivou, a u martu 2001. postala je predstavnik Ruskog fonda za federalnu imovinu za prodaju imovine oduzete od strane pravosudnih organa. Među većim transakcijama koje organizuje FFK je prodaja dionica LUKOIL-a, Vostsibugola, Sayan Aluminium Plant, Severstal, itd.

Gazprom

"Najbolji čas" FFK je došao 1996. godine, kada je ovoj kompaniji povereno stvaranje tržišne infrastrukture Gazproma. U to vrijeme, plinski monopolist, kojim su upravljali menadžeri sovjetskog stila, suočio se s potrebom da privuče stručnjake s iskustvom u radu u tržišnoj ekonomiji za upravljanje kompanijom. U početku je FFK bio organizator platforme za trgovanje dionicama Gazproma. Nakon toga, FFK je nastavio blisko sarađivati ​​sa Gazpromom, međutim, ovo je bio samo dio ukupnog plana za stvaranje tržišne infrastrukture za Rema Vyakhireva, čiji je glavni vodič za život bio Vološin.

Iste 1996. godine, Gazprom, Gazprombanka i niz drugih kompanija (uključujući Vološin ASMK) osnovali su investicionu kompaniju Horizon, čiji je zadatak bio stvaranje i održavanje sekundarnog tržišta za akcije Gazproma. Prvo Semenyaka postaje predsjednik kompanije, a zatim Gryaznov, koji je u tu svrhu napustio mjesto direktora Intrust Ltd. Kao finansijski konsultant Gazproma, Horizon plasira ADR ruske gasne kompanije na strana tržišta. Od pet članova upravnog odbora Horizonta, trojica - Semenyaka, Gryaznov i Likane - pripadaju Vološinovom najbližem krugu.

Postepeno, Vološinovi zaposlenici se uvode u Gazpromove strukture. Tako je u junu 1996. Semenyaka izabran za člana uprave Gazproma, a zatim je postao i šef odjela za vrijednosne papire kompanije (kasnije je zadržao samo mjesto člana uprave, a odjel je vodio još jedan „stanovnik Vološina “, Eduard Ivanov). Shodno tome, Semenyaka služi kao kustos cjelokupnog Gazpromovog rada s hartijama od vrijednosti, uključujući aktivnosti Horizonta. Ovo mjesto se činilo toliko važnim da je napustio mjesto predsjednika FFK-a, koje je preuzeo Voloshin (čime je formalizirao svoju lidersku poziciju u kompaniji). Međutim, prema medijskim izvještajima, u jesen 2001. godine na čelo Horizona došao je predstavnik Millerovog novog tima Gazproma Leonid Axelrod, što bi moglo značiti da je Voloshinov gubitak kontrole nad ovim dijelom poslovanja Okologazproma.

Značajan dio finansijskih tokova Gazproma tradicionalno je prolazio preko njegove podružnice Gazprombank. Godine 1996. Černoivan se pridružio ovoj strukturi, prvobitno na lokalnom mjestu šefa odjela depozitarnih operacija. Međutim, već sljedeće godine dobio je čin zamjenika predsjednika uprave banke, a 1998. postao je prvi zamjenik predsjednika („čovjek broj 2“ u banci). Postepeno, Černoivan je taj koji koncentriše pravo upravljanje bankom u svojim rukama, pogotovo što je „prva osoba“ (donedavno) Gazprombanke Viktor Tarasov dostigao starosnu granicu za penziju.

Već ove godine bivši menadžment Gazproma dogovorio je sa Federalnom komisijom za hartije od vrijednosti plan transformacije Kompanije za poravnanje i depozite (SDC) u jedini depozitar za dionice gasnog monopoliste. RDK su osnovali Gazprombank (96%, kustos - Chernoivan) i kompanija Intrust (4%). RDK vodi Ruben Kogan, koji je također u upravnom odboru FFK-a. Ovaj plan je doveo do ozbiljnog sukoba sa Moskovskom berzom.

Još jedna oblast aktivnosti Gazproma u kojoj su stanovnici Vološina aktivno učestvovali je legalna. Vološin je organizovao grupu advokata koji su bili konsultanti Gazpromu po pitanjima ruskog prava. Oni su 2000. godine činili okosnicu tima kompanije Linija prava, čijih polovina akcija pripada Horizontu. Generalni direktor Linije Prava je Andrej Novakovski (ranije šef pravnog odjela FFK), zamjenik generalnog direktora je Andrej Davidov (bivši glavni advokat agencije AK&M), pored toga, Tatjana Kalinina, koja je ranije bila pravnica u Horizontu, radi u kompaniji. Tokom protekle godine, Liniya Prava je savetovala Gazprom u vezi sa projektom Plavi tok, a takođe je postala vodeći konsultant Gazproma za unapređenje njegove upravljačke strukture.

Da li je Vološin bio predstavnik poznate porodice u Gazpromu i strukturama oko Gazproma? Odgovor može biti jednostavan: da i ne. Stvarajući tržišnu infrastrukturu gasnog monopoliste, budući šef predsedničke administracije obavljao je pre svega tehničke funkcije. Tek nakon 1998. „porodična“ grupa je uspjela djelimično da uspostavi kontrolu nad finansijskim tokovima Gazproma. Vološin je odigrao odlučujuću ulogu u ovom procesu tek od 1999. godine, kada je preuzeo funkciju šefa predsedničke administracije.

Policy

U novembru 1997. Vološin je preuzeo svoju prvu funkciju u državnoj službi, postavši pomoćnik šefa predsjedničke administracije za ekonomiju. Prema nekim izveštajima, Berezovski je organizovao pomoć u pronalaženju posla za Vološina. Valentin Jumašev, još jedna ključna „porodična“ figura koja je tada bila na čelu administracije, trebala je radnika sa poznavanjem praktične tržišne ekonomije (za razliku od tadašnjeg zamjenika Yumasheva, „teoretičara“ Aleksandra Livšica) i koji nije pripadao Anatolijevom timu „mladih reformatora“ ” koja se takmičila sa porodicom Chubais. Pored toga, Porodica je bila zainteresovana da u predsedničke strukture unapredi još jednu „svoju“ osobu.

U avgustu 1998. Vološin je zapravo zamijenio Livšica, koji je podnio ostavku nakon neispunjenja obaveza, ali je službeno postao zamjenik šefa administracije tek 12. septembra - u okruženju rastuće krize nije bilo vremena za kompletiranje papirologije. U prilično nejasnom svojstvu, Vološin je dio radne grupe pod v.d. Premijer Černomirdin da razvije hitne mere za prevazilaženje finansijske krize. Ovo tijelo, raspušteno nakon što je Jevgenij Primakov došao u Bijelu kuću, zanimljivo je po svom sastavu: pored Vološina, u njemu su bile i ličnosti kao što je tada malo poznati bankar Aleksandar Mamut, v.d. Direktor Ruskog fonda za federalnu imovinu Igor Šuvalov, direktor Vnešekonombanke Andrej Kostin. Grupu je predvodio Boris Fedorov, kasnije Vološinov saveznik tokom žestoke borbe oko restrukturiranja RAO UES.

U političkoj sferi, Vološin se prvi put pokazao u septembru 1998. godine, kada je postao jedan od rijetkih zvaničnika Kremlja koji je insistirao da se kandidatura Viktora Černomirdina po treći put unese u Dumu. U kontekstu kolapsa rublje i aktivne antikremljanske igre situacione koalicije Lužkova, komunista i niza guvernera, da bi se zauzeo takav stav, morali su biti jaki živci.

Početkom 1999. Vološin je postao jedan od najodlučnijih kritičara ekonomske politike vlade Jevgenija Primakova. U tom svojstvu, on dobija direktan pristup Borisu Jeljcinu, koji promoviše Vološina na mesto šefa administracije Kremlja, s obzirom na njegovu čvrsto propredsedničku poziciju i sposobnost da realno proceni situaciju. Međutim, "prva palačinka" se pokazala grudastom - Voloshin, neiskusan u javnoj politici, otišao je u Vijeće Federacije i lično razgovarao sa senatorima kako bi opravdao smjenu Jurija Skuratova s ​​mjesta glavnog tužioca. Reakcija članova gornjeg doma na "novaku" bila je oštro negativna, a glasanje je bilo "za skuratov". Tada niko nije mogao zamisliti da će Vološin igrati značajnu ulogu u reformi koja će uništiti Vijeće Federacije kao klub guvernera sljedeće godine.

Vološin više nije napravio takve greške. Značajno je da sa sobom u predsjedničku administraciju nije poveo nijednog od svojih starih kolega koji su kompetentni za tržišnu ekonomiju, a ne za praktičnu politiku. Samo je Aleksandra Levitskaja postala Vološinova pomoćnica, a 2000. godine preuzela je ključno mjesto prvog zamjenika šefa vladinog aparata. U političkoj sferi Vološin se oslanjao na PR profesionalce predvođene Vladislavom Surkovim, „polivalentnim“ menadžerom koji je ranije radio u MENATEP-u, Alfa banci i ORT-u.

U proljeće 1999. Surkov je postao Vološinov savjetnik, a u avgustu njegov zamjenik - takva ljestvica karijere potvrđuje da je upravo Vološin doveo Surkova u Kremlj. Moguće je da je Aleksandar Abramov, koji je radio sa Surkovom u MENATEP-u i Alpha, odigrao određenu ulogu u napravljenom izboru - krajem 70-ih Abramov je studirao na istom moskovskom institutu željezničkih inženjera kao i Vološin (samo mlađa godina). Međutim, Surkov je uvijek zadržao (i još uvijek) određenu autonomiju, nastojeći da bude Vološinov saveznik, a ne njegov „klijent“.

U decembru 1999. Abramov je postao Vološinov zamjenik za rad s regionima. Vološinovo okruženje (kao njegovi pomoćnici) uključuje i dva bivša poslanika Državne dume prvog saziva, koji su nakon isteka mandata radili zajedno sa Surkovim i Abramovim u strukturama Alfe. To su Andrej Popov (od 2000. - šef Glavne uprave za unutrašnju politiku, od 2001. - šef Glavne teritorijalne uprave predsednika) i Vadim Bojko, koji se neuspešno kandidovao za gradonačelnika Sočija, a trenutno je potpredsednik MDM grupa. Prema nekim izveštajima, ne bez Vološinovog učešća, još jedan bivši radnik Surkova i Abramova u MENATEP-u i Alfi, Aleksandar Antonets, postao je zamenik ministra poljoprivrede 2000.

Međutim, u svojim „hardverskim“ kontaktima, Vološin se ne ograničava na „grupu Surkov“. Tako je neko vrijeme njegov slobodni savjetnik bio sada već bivši predsjednik uprave MDM banke Aleksandar Mamut. Općenito, institut pomoćnika načelnika uprave pod Vološinom pretvara se iz čisto tehničkog u "potpisni" - na primjer, ove godine, bivši šef ekonomskog odjela Ureda glavnog tužioca, Nazir Khapsirokov , poznat po svojim otkrivajućim materijalima u medijima, postao je Vološinov sljedeći asistent. S Voloshinom je (slobodno) aktivno radio i čelnik Fondacije za efikasnu politiku Gleb Pavlovsky, a njegovi zaposlenici Maxim Meyer i Simon Kordonsky preuzeli su odgovorne pozicije u predsjedničkoj administraciji. Meyer je, međutim, bio primoran da je napusti; Mediji tvrde da je do toga došlo zbog puštanja u informativni prostor poruke o ostavci šefa uprave Gazproma Alekseja Milera.

Kao menadžer, Vološin je uspeo da stvori efikasnu šemu koja je omogućila realizaciju niza projekata u prvoj fazi Putinovog predsedništva. Među njima su federalna reforma, „kroćenje“ Državne Dume, likvidacija Gusinskog „medijskog carstva“, oduzimanje ORT-a od Berezovskog (u najnovijoj priči, Vološin je navodno lično zahtevao da njegov bivši partner prepusti kontrolu nad kompanijom država). Naravno, ove šeme se ne bi mogle koristiti bez moćnih administrativnih resursa, ali su vlasti pod Borisom Jeljcinom koristile slične mogućnosti mnogo manje efikasno.

Voloshin se, kao političar, razlikuje po tome što uzima u obzir samo stvarne vrijednosti (prvenstveno, odnos snaga glavnih igrača) i pridaje mnogo manje važnosti mitologijama. Dakle, u uslovima informacione dominacije, vlasti su bile u mogućnosti da izvedu operaciju preuzimanja NTV-a od Gusinskog uz minimalne troškove, uprkos postojećim bojaznima da će problem slobode govora značajno oštetiti predsednički rejting. "Problematično" imenovanje Khapsirokova izazvalo je i minimalno interesovanje javnosti - državni elektronski mediji ga jednostavno "nisu primijetili", a većina štampanih medija je na ovu činjenicu reagovala krajnje suzdržano.

Zanemarivanje moguće negativne reakcije prestoničke gomile na njegove postupke čini Vološina još korisnijom figurom za predsjednika. Šef administracije, koji nije previše zabrinut za sopstvenu popularnost, djeluje kao „gromobran“ i za stanovništvo (koje ga doživljava kao člana „starog Jeljcinovog tima“) i za dio elite.

Vološinova sposobnost da izvodi vanredne radnje očitovala se, prema nekim izvorima, u poznatoj priči o curenju u medije snimaka telefonskih razgovora u prostoriji za prijem u Vološinu. Tokom ovog perioda, Vološinova pozicija u aparatu je oslabila, a opet se govorilo o njegovoj ostavci. U ovoj situaciji „punjenje“ bezazlenog kompromitujućeg materijala nije dodatno oslabilo, već je, naprotiv, ojačalo poziciju šefa administracije u hijerarhiji Kremlja. Činjenica je da nije u stilu predsjednika da otpušta službenika na osnovu rezultata negativne PR kampanje protiv njega.

Kao političar, Vološin je u bliskom kontaktu sa „porodičnom“ grupom, ali se njegova nepotopivost objašnjava i „primarnom“ lojalnošću predsedniku. Primjer je gore spomenuti incident sa Berezovskim. „Standardni“ pristup porodici kao jedinstvenoj celini nije primenljiv u slučaju Vološina i zbog niza njegovih neslaganja sa ostalim „porodičnim“ pristupima. To je bilo posebno vidljivo tokom sukoba oko restrukturiranja RAO UES, gdje su Vološin i predsjednički pomoćnik Andrej Illarionov aktivno igrali ne samo protiv Anatolija Čubajsa, već i (u završnoj fazi) protiv vladine odluke koju je odobrio Mihail Kasjanov, koji je klasifikovan kao "porodičnu" grupu. Logika borbe aparata ovdje je imala prednost nad klanovskom solidarnostom.

Prema medijskim izvještajima, Vološin je učestvovao u izradi nacrta reforme Ministarstva željeznica i odigrao je značajnu ulogu u činjenici da je vlada odobrila „opciju Aksenenko“. Istovremeno, novostvorene Ruske željeznice RAO, koje bi bile odgovorne za tržišnu infrastrukturu željezničkog odjela, više puta su spominjane kao jedna od opcija za karijeru Vološina nakon što je napustio državnu službu.

Po svojim političkim i ekonomskim stavovima, Vološin je zapadnjak i marketista. Za razliku od modela Berezovskog 1996-1998, on nije sklon da se zanosi sa „ruskom idejom“, niti da flertuje sa komunistima (iako je uspostavio blisku saradnju sa jednim od njih, Genadijem Seleznjevom – ali predsednik Dume me odavno malo podseća na marksiste-lenjinistu). S vremena na vrijeme, Vološinovi ideološki stavovi probijaju "oklop" administratora - na primjer, nije bio oduševljen novom muzikom državne himne, ali, prema nekim izvorima, bio je daleko od toga da se protivi uklanjanju Lenjinovo tijelo iz mauzoleja. U septembru 2001. Vološin je bio među onim predstavnicima Putinovog kruga koji su se zalagali za maksimalno zbližavanje sa Sjedinjenim Državama - suprotno osjećajima među "silovicima" i značajnom dijelu političke elite.

Od proleća 2000. povremeno su se širile glasine o skoroj Vološinovoj ostavci, koja je dostigla vrhunac u decembru ove godine. Međutim, dok predsjednik nije pronašao adekvatnu zamjenu za „tvorca planova“, Vološin nastavlja da zauzima svoj sadašnji položaj.

Voloshin i RAO "UES of Russia"

U junu 1999. Voloshin je izabran za predsjednika odbora direktora RAO UES Rusije. U pravilu je takav položaj povezan s obavljanjem formalnih dužnosti, ali se u slučaju Vološina pokazalo drugačije.

Spoljna strana Vološinovih aktivnosti u RAO UES Rusije je borba protiv projekta restrukturiranja kompanije koji je predložio Čubajs. Međutim, glavni sadržaj ove borbe nije bio pokušaj otkazivanja restrukturiranja i ne solidarnost sa pristalicama „nacionalizacije“ energetskog sektora kao što je zamjenik ministra Kudryavy, već jačanje pozicija grupe irkutskih menadžera koji dijele kontrolu nad finansijskim tokovima RAO-a sa Chubaisom. Riječ je o Čubajsovom prvom zamjeniku Leonidu Melamedu i zamjeniku Mihailu Abyzovu. Ranije su bili dio uprave novosibirske banke Alemar, jednog od najvećih dioničara Novosibirskenerga. Još jedan rodom iz Novosibirska i takođe Alemarovac, Dmitrij Žurba, finansijski je direktor RAO-a. Prije dolaska u RAO, Abyzov je neko vrijeme radio u Saveznoj finansijsko-industrijskoj grupi CJSC pod predsjedničkom administracijom. Melamed i Žurba su bili najviši menadžeri koncerna Rosenergoatom.

Trenutno, menadžeri bliski Abyzovu i Melamedu upravljaju velikim akcionarskim energentima kao što su Kuzbasenergo (Sergey Mihajlov) i Krasnoyarskenergo (Mikhail Kuzičev). I Mihajlov i Kuzičev su ranije bili članovi upravnih tela Alemar banke. Važno je napomenuti da je riječ o regijama u kojima se jasno mogu pratiti ekonomski interesi „porodične“ grupe. Međutim, časopis Company primećuje da su se interesi Abyzova i Abramoviča, koji su se preklapali 1998-1999, sada značajno razišli zbog suprotstavljenih interesa u oblasti tarifne politike. Međutim, interesi "stanovnika Novosibirska" i Vološina, očigledno se nisu razišli.

Među ostalim Chubaisovim "značajnim" odlukama, može se primijetiti prenos upravljanja kompanijom Kolenergo na kompaniju ESN-Energo, čiji je vlasnik Grigorij Berezkin povezan s Mamutom i Abramovičem. Tako se šef RAO UES našao u složenim odnosima sa „porodičnom grupom“. Međutim, Voloshin ne nastoji uvijek ograničiti Chubaisov resurs - na primjer, zajednički su osigurali smjenu s mjesta generalnog direktora Mosenerga Remezova, koji je bio nelojalan menadžmentu RAO RAO. Vološin se nije miješao u imenovanje v.d generalnog direktora ove kompanije, bliskog Čubajsu, Arkadija Evstafjeva. Istovremeno, važno je napomenuti da je Evstafiev još uvijek u "limbo" stanju, a gore spomenuti Berezkin i dalje se naziva jednim od mogućih kandidata za mjesto šefa Mosenerga.

RAO UES je takođe kadrovska rezerva za Vološina. Tako je zamjenica predsjednika odbora RAO Julija Mozharenko ove godine prešla da radi kao Vološinov savjetnik za pravna pitanja.

Vološin i vojno-industrijski kompleks

Na prvi pogled, vojno-industrijski kompleks je sfera daleko od Vološinovih tradicionalnih interesa. Međutim, povećanje uloge odbrambenog sektora u ruskoj ekonomiji neizbježno je moralo uključiti menadžera osjetljivog na nove procese u borbu za kontrolu nad najvećim firmama u vojno-industrijskom kompleksu.

Istovremeno, Vološin se, kao iu političkoj sferi, suočio s potrebom da privuče "posuđeni" tim. Prema nekim izvještajima, nakon što je bio na čelu predsjedničke administracije, uspostavio je kontakte s bivšim generalnim direktorom Rosvooruzhenie Aleksandrom Kotelkinom, koji je do tada bio na poziciji srednjeg nivoa u vladi Moskve. Krajem 1999. Kotelkin se službeno vratio u trgovinu oružjem, zauzevši mjesto savjetnika generalnog direktora Rosvooruzhenie, Alekseja Ogareva, koji je blisko povezan s "porodičnom" grupom. Međutim, u novembru 2000. Rosvooruzhenie je spojeno sa Promexportom u kompaniju Rosoboronexport, koju kontrolišu ljudi iz Sankt Peterburga iz predsedničkog kruga.

Međutim, do tada su Kotelkinovi ljudi zauzeli ključne pozicije u Antey CJSC (proizvodi sisteme protivvazdušne odbrane, uključujući i čuveni S-300), čiji je generalni direktor 64-godišnji Jurij Svirin. Međutim, pitanjima trgovine Antey proizvodima bavi se grupa Kotelkinaca na čelu s bivšim šefom odjela za strateško planiranje i analizu Rosvooruzhenie, pukovnikom Mihailom Vorobyovom (sada zamjenikom generalnog direktora Antey).

Godine 2000. planirano je da Antej bude uključen u finansijsku i industrijsku grupu Defensive Systems, koja je, prema Komersantu, povezana sa potpredsednikom vlade Iljom Klebanovim. Međutim, dogovor je prekinut kao rezultat kombinacije dva poteza. U prvoj fazi, Vološin je, kako tvrdi isti Komersant, napisao pismo Mihailu Kasjanovu u kojem se pravdao da je dogovor o prenošenju državnog udela u Anteju na Defense Systems neprikladan. Druga faza je bila izdavanje predsjedničkog dekreta u oktobru 2000. godine, kojim je propisano da prilikom formiranja holding struktura u vojno-industrijskom kompleksu 51% njihovih dionica mora biti u saveznom vlasništvu. A u kompaniji za upravljanje "Defense Systems" većina dionica pripadala je nedržavnim strukturama.

Klebanov, međutim, nije odustao i predložio je stvaranje koncerna za protivvazdušnu odbranu od Anteja, odbrambenih sistema i Centralnog projektantskog biroa odbrane Almaz. Istovremeno, potpredsjednik Vlade planirao je da na čelo nove strukture imenuje Vladimira Simonova, čelnika ruske agencije za sisteme upravljanja i tadašnjeg šefa borda direktora Anteja. Međutim, Vološin je uspio inicirati izdavanje predsjedničkog dekreta, prema kojem je Antey uvršten na listu preduzeća čije kandidature za predsjednika odbora direktora i generalne direktore podliježu odobrenju predsjedničke administracije. Kao rezultat toga, Simonov nije ponovo izabran na svoju funkciju u Anteyu za novi mandat. Istovremeno, generalni direktor Svirin, čiju je ostavku tražio Simonov, zadržao je svoju funkciju. Arbitar u sporu trebao bi biti Vološinov zamjenik Viktor Ivanov, koji, međutim, pripada peterburškoj grupi - nedavno je izabran u odbore direktora Anteja i Almaza, a potom ih je i vodio.

Štaviše, predsjednik je ove godine potpisao poseban dekret o Antey OJSC-u, kojim je ovoj kompaniji službeno dodijelio državne dionice u 16 odbrambenih preduzeća. U početku je bilo planirano da Antey dobije samo 49% udjela u svakom od preduzeća, ali u konačnoj verziji uredbe ta brojka je naglo povećana - na 74,5%. Anteju je dato i pravo bavljenja inostranom ekonomskom djelatnošću na period od godinu dana. U početku je Antey tražio da mu se dozvoli da sam prodaje oružje na 5 godina, a samo teška pozicija Rosoboronexporta dovela je do smanjenja tog perioda (koji se, međutim, može produžiti).

Izgledi

Rezultati koje je Voloshin postigao sa 45 godina izgledaju impresivno. Međutim, postoji razlog za vjerovanje da bi njegov sistem utjecaja mogao biti ugrožen najmanje dvije opasnosti.

Prvi od njih je očigledan i objektivan: Vološin je državni službenik i kao takav će prije ili kasnije podnijeti ostavku. U takvim slučajevima, nivo uticaja političara neminovno opada, čak i ako postane top menadžer velike kompanije (poput Anatolija Čubajsa u RAO UES Rusije). Ali postoje i neki znaci Vološinovog slabljenja političkog uticaja u ovom trenutku. Značajno je da je list Vremya novostei, koji je blizak Vološinu, početkom novembra bio na ivici gašenja nakon što je Vnešekonombanka objavila prestanak finansiranja (međutim, list je ipak uspio pronaći nove izvore finansiranja). Politički analitičar blizak Vološinu Gleb Pavlovski najavio je u decembru da napušta svoje medije na internetu (kao što su Strana.ru, SMI.ru, Vesti.ru). U informativnom polju, ovo je također shvaćeno kao poraz za Vološina. S iste linije je i ostavka gore spomenutog Maksima Meyera, koji je bio na mjestu zamjenika šefa Glavne uprave za unutrašnju politiku predsjednika Ruske Federacije.

Druga opasnost povezana je s mogućim napadom konkurenata na Vološinov položaj u poslovanju. Aktivno širenje stanovnika Sankt Peterburga u Gazpromu i Gazprombanci dovodi u pitanje budućnost sistema upravljanja tržišnom infrastrukturom kompanije, kreiranog uz aktivno učešće Vološina. Već smo napomenuli da je stanovnik Sankt Peterburga Leonid Axelrod postao novi šef kompanije Okologazprom Horizon. Imenovanje Klebanova na mjesto ministra industrije, nauke i tehnologije (uz zadržavanje mjesta potpredsjednika Vlade) jača njegovu poziciju u borbi za kontrolu nad Anteyem. Štaviše, u oktobru je zamenik šefa predsedničke administracije Viktor Ivanov, koji se u medijima smatra jednim od „stanovnika Sankt Peterburga“ koji se protivi „porodici“, u oktobru postao predsednik upravnog odbora Anteja. U budućnosti bi se izbacivanje Vološina iz poslovne sfere moglo nastaviti kao dio kampanje za ograničavanje uticaja ljudi i grupa povezanih s porodicom u ovoj ili onoj mjeri.

Bio je na čelu kolektivnih organa upravljanja MMC Norilsk Nickel, RAO UES, i bio je običan član nadzornih odbora brojnih komercijalnih struktura, uključujući IDGC Holding, Uralkali, Operator sistema, Federalnu mrežu mreže, Yandex.

Bivši visoki funkcioner bio je autor ideje takozvane „upravljane demokratije“ u Rusiji, kada politički režim kombinuje demokratske i autoritarne institucije za rešavanje nastalih problema. On je 2002. godine, u svom obraćanju svojim sunarodnicima, „Upravljana demokratija“ – direktan put ka diktaturi i fašizmu“, definisao rusku političku realnost kao sistematsko uništavanje slobode, stvaranje policijskog režima i povratak totalitarizmu.

Djetinjstvo i porodica Aleksandra Vološina

1961. godine njegov otac je umro u 36. godini. Mama i njen sin vratili su se u Belokamennu i predavali na Diplomatskoj akademiji Ministarstva inostranih poslova. Mladić, nakon srednjeg obrazovanja, postao je student na Institutu za inženjere saobraćaja, a 5 godina kasnije dobio je diplomu elektrotehnike. Nije se plašio da rizikuje i ide dalje od postojećih stereotipa, uprkos činjenici da je odrastao i odrastao u pristojnom okruženju. Na primjer, jednom sam se kladio da se mogu voziti podzemnom bos i dobio sam opkladu. Iako su posljedice takvog čina tih godina mogle biti veoma ozbiljne da je neko od budnih građana pozvao policiju.

Karijera Aleksandra Vološina

Od 1983 do 1986 Aleksandar Staljevič je bio student na Akademiji za vanjsku trgovinu, a kasnije je radio na visokim pozicijama u institutu za istraživanje tržišta. Godine 1993. preuzeo je mjesto zamjenika predsjednika preduzeća za analizu, konsalting i marketing, 1995. godine vodio je finansijsko-kreditnu organizaciju ESTA Corp., a 1996. godine - Saveznu berzansku korporaciju.

Uspješno napredujući na ljestvici karijere, Vološin se krajem 1997. godine pridružio administraciji šefa države, prvo kao pomoćnik njenog šefa, godinu dana kasnije - kao njegov zamjenik, a od 1999. - šef Predsjedničke administracije i član Vijeće sigurnosti.

Godine 2003. razriješen je dužnosti visokog zvaničnika Kremlja. Njegovu ostavku u vladinim krugovima jedni su nazvali običnom kadrovskom obnovom, drugi kao veliku grešku, napominjući da su odlaskom tako briljantnih menadžera koji su bili sposobni da rješavaju najsloženije probleme i koji su stvorili demokratiju u državi, „siloviki ” dolaze, tražeći da ožive totalitarni režim.

Govor Aleksandra Vološina na Gajdar Forumu

Nakon što je napustio veliku politiku, bivši šef predsedničke administracije nastavio je da obavlja funkciju predsednika kolektivnog upravljačkog tela „UES Rusije” do 2008. godine. izabran je na sličnu funkciju u Norilsk Nickel, 2010-2014. - na Uralkaliju.

Lični život Aleksandra Vološina

Sada je bivši šef predsjedničke administracije oženjen Galinom Teimurazovom. Par ima troje djece: dva sina rođena 1995. i 2001. godine i kćerku rođenu 2005. godine.

Godine 2000. Vjačeslav Soltaganov, šef Federalne poreske službe, uručio je šefu administracije Ruske Federacije personalizovano oružje - traumatski revolver Taurus - kao počasnu nagradu.

Kolege u Kremlju su istakle da je bivši funkcioner bio majstor zakulisnih intriga, nedorečene politike, imao je gvozdenu volju, a odlikovao se istrajnošću i radom.

Aleksandar Vološin danas

Razgovor sa Aleksandrom Vološinom

Bivši visoki državni službenik je 2016. godine uložio lična sredstva u medicinsku genetičku kompaniju Genotek i postao član njenog menadžmenta. Partner je venture fonda Genome Ventures, koji ulaže kapital u medicinske projekte i online okruženje, uključujući konsultativni resurs „Pedijatar 24/7“, uslugu psihometrijske procjene GetMyWay, uslugu za veterinare Pet-Doctor i proizvod za kreiranje IT proizvoda Geno6. U jednom od svojih intervjua, Aleksandar Staljevič je izrazio uvjerenje da savremeni napredak u genetici otvara ogromne mogućnosti i ima sjajne izglede za zaštitu zdravlja i poboljšanje životnog standarda. Iste godine, za dugogodišnji rad za dobrobit države, odlikovan je Ordenom zasluga za otadžbinu.

Uprkos postojećim poteškoćama u privredi, nastavlja da radi na organizaciji međunarodnog moskovskog finansijskog centra. Među već realizovanim rezultatima rada u ovoj oblasti su integracija berzi, uvođenje kliringa i drugih progresivnih pravila trgovanja.

Aleksandar Vološin bio je sedmi šef predsedničke administracije, ne prvi i ne poslednji. Kratak, nenametljiv, nije znao da govori javno i nije tražio slavu. U međuvremenu, bio je jedan od najefikasnijih državnih menadžera, sposoban da pronađe rješenja za najsloženije probleme na više nivoa.

Dječak iz dobre porodice, peti grof i obrazovanje

Nacionalnost Aleksandra Staljeviča Vološina i njegovih roditelja, Stalija Isaakoviča i Inne Lvovne, bila je razlog da se porodica preselila iz Moskve u Iževsk ubrzo nakon njegovog rođenja 1956. godine. Ovo je bio vrhunac borbe protiv kosmopolitizma, i u suštini, protiv sovjetskih Jevreja. Njegov otac je umro kada je dječak imao samo pet godina.

Kada se porodica, koja više nije bila kompletna, vratila u Moskvu, Inna Lvovna je počela da predaje na Akademiji Ministarstva inostranih poslova. I sam Aleksandar Voloshin, nakon što je završio školu, ušao je u Institut za transportne inženjere, nakon čega je otišao pravo u Moskvu Sortirovochnaya. Njegova karijera je odmah krenula: nakon što je počeo da radi kao mašinista, brzo se popeo na poziciju komsomolskog vođe organizacije.

Pet godina kasnije, u biografiji Aleksandra Vološina pojavio se novi paragraf: prestižna akademija spoljne trgovine kao drugo obrazovanje sa promjenom specijalizacije u oblast financija, trgovine, marketinga itd. Boris Berezovski se pojavio na Vološinovom profesionalnom horizontu. Počela je nova era, 90-te.

Kreatura Berezovskog

Aleksandar Vološin je bio poslovni partner Berezovskog, postavši čelnik četiri podružnice poznatog Logovaza. Vološinova uloga je bila odgovorna. Bio je agent za dionice svog novog šefa i vodio najvažnije investicijske projekte.

Već tada su postojale legende o Vološinovoj efikasnosti i njegovom iznenađujuće mirnom odnosu prema novcu. Sve ovo, u kombinaciji sa fantastičnom genijalnošću, izuzetno je cenio njegov stariji partner Boris Berezovski.

"porodica"

"Tanja-Valja" ili jednostavno "porodica" - tako se zvao savez uskog kruga ljudi sa stvarnom moći u zemlji tokom takozvanih "sedam bankara". Pored Tatjane Djačenko, kćerke Borisa Jeljcina, i njenog supruga Valentina Jumaševa, tu su bili i Boris Berezovski i njegovo stvorenje, Aleksandar Vološin.

Rat između oligarhijskih klanova, predvođenih Berezovskim i Čubajsom, vodio se zbog uticaja na Borisa Jeljcina i formiranja politike u formatu interesa jedne ili druge grupe. Aleksandar Staljevič je uspeo da izgradi konstruktivne odnose sa svim značajnim igračima na ruskom političkom polju.

Njegova karijera u Kremlju se brzo razvijala: samo godinu dana nakon što se pridružio administraciji kao pomoćnik šefa, Vološin je postao zamjenik načelnika, a godinu dana kasnije - šef administracije i istovremeno Vijeća sigurnosti.

Administracija predsjednika

Strukturu AP-a stvorio je Anatolij Čubajs kada je bio njen lider nakon izbora 1996. godine. Iznenađujuće, tokom posljednje dvije godine vladavine Borisa Jeljcina, mnogi savezni zvaničnici su vjerovali da je predsjednička administracija privremena organizacija.

Jeljcinov rejting se približavao nuli, njegov sukob sa parlamentom je pretio da eskalira u opoziv. Regionalni guverneri na čelu sa Jevgenijem Primakovim pretvorili su se u pravi paravan. Čini se da ovakva situacija nema rješenja. Ali problem je izglađen i mnogi autorstvo za izlazak iz krize pripisuju Aleksandru Staljeviču Vološinu.

Tim AP-a pronašao je naslednika u Vladimiru Putinu. Određivanje kriterijuma za ovu pretragu, kao i sama pretraga, bila je prilično duga i teška priča. Prenos vlasti na Putina i kasniji predsednički izbori dogodili su se zahvaljujući naporima tima AP. Na jedinstvenoj fotografiji - Aleksandar Vološin sa učesnicima njegovog političkog slučaja: Borisom Jeljcinom i Vladimirom Putinom.

Vološin je uveo modu za "sive" brifinge za novinare, koji su u suštini bili davanje posebnih i potrebnih informacija štampi. Svojevremeno je njegov prvi zamjenik Oleg Sysuev pokušao da ukine ovu opaku praksu zabranom objavljivanja informacija iz anonimnih izvora. Kao rezultat toga, ovaj pokušaj ga je koštao pozicije.

Šta se dešava posle pobede

Predsjednička administracija je u suštini postala Putinov izborni štab. Formalno ga je vodio Dmitrij Medvedev, ali u stvarnosti ga je vodio Vološin.

Nakon izbora 2000. godine, kao šef Putinove predsjedničke administracije, Aleksandar Vološin je neko vrijeme ostao ključna ličnost na polju predsjedničke politike. Štaviše, smatra se autorom koncepta „upravljane demokratije“, koji je postao osnovna osnova za dalju strategiju Vladimira Putina.

Ali u hodnicima Kremlja počeli su se pojavljivati ​​ljudi iz tima iz Sankt Peterburga, koji su tada bili mladi i nikome nepoznati: Igor Sečin, Dmitrij Medvedev, Dmitrij Kozak. Nisu se samo ljudi promijenili. Paradigma moći se promijenila: glavni zadatak je bio spriječiti situaciju iz 1998. godine, uslijed koje je počela izgradnja upravo te „autorske“ vertikale moći.

Putin

Aleksandar Vološin je, naravno, bio vanzemaljska figura u Putinovom pejzažu, izgrađena isključivo od resursa Sankt Peterburga. Ali ova činjenica je bila potpuno pokrivena Vološinovim uslugama Putinu i njegovom timu. Oduvijek je bio dio predsjednikovog kruga bliskih povjerenika i vjerovatno je još uvijek.

Vološin je, naravno, koordinirao političke snage koje su dovele Putina na vlast. Prije izbora 2000. godine u Kremlju i okolnim strukturama bio je pravi rat. Ljudi iz tabora političkih protivnika, koje su predstavljali Jevgenij Primakov i Jurij Lužkov, ozbiljno su se prevarili kada su pretpostavili da je inteligentni Vološin slab duhom.

Jedan od glavnih događaja u njegovom životu bila je, naravno, pobeda Vladimira Putina na izborima 2000. godine – prvi legalni prenos vlasti u Rusiji u poslednjih sto godina... Na fotografiji: Aleksandar Vološin, predsednička administracija i svi koji bio direktno povezan sa ovom istorijskom pobedom.

Vološinov stil rada

Prema pričama tadašnjih službenika Predsjedničke administracije, Voloshin je više volio samostalno rješavati probleme. Voleo je da ulazi duboko u probleme, sastaje se sa mnogim ljudima i održava sastanke do kasno u noć.

Iz današnje perspektive, ovaj stil može izgledati zastarjelo. Ali Vološin je prije svega bio političar. U to vrijeme bilo je potrebno na najpažljiviji način raditi sa novinarima i širom javnošću. Jedna objava u medijima mogla bi izazvati političku krizu. Bila su potrebna pojašnjenja, upozorenja i prilagođavanja budućim političkim koracima.

Na ovaj ili onaj način, Vološinov glavni posao u AP-u bila je stroga kontrola papira koje prima predsjednik. Sva dokumentacija išla je samo preko šefa Predsjedničke administracije, koji je, zapravo, bio glavni faktor moći i moći službenika predsjedničke kancelarije. Možete ukloniti nešto iz dokumenata i dodati nešto, na primjer.

U prvim mesecima Putinovog predsednikovanja, njegova centrala je jednostavno prebačena na Vološina. To je značilo jedno: bilo je nemoguće doći do novog predsjednika bez Aleksandra Staljeviča.

Uopšteno govoreći, stepen uticaja načelnika Uprave zavisi, naravno, od predsednika. Prije svega, to je nivo povjerenja predsjednika u šefa njegovog štaba. Druga najvažnija činjenica je predsjednikovo opterećenje: koliko vremena ima da se udubi u detalje dolazećih pitanja.

Ostavka

Aleksandar Vološin napustio je Kremlj 2003. godine. Smatra se da je glavni razlog bila situacija sa šefom Jukosa, Mihailom Hodorkovskim, o čijem hapšenju ga niko nije upozorio. Vološin je napisao ostavku. Nije bilo nagovaranja Putina da ostane sve je išlo po planu. Tako je hapšenje Hodorkovskog bilo samo razlog koji je ležao na površini.

Kada su se „Peterburci“ prvi put pojavili u Kremlju, nisu imali iskustva u političkim zagonetkama Kremlja ili u procesima upravljanja državom. Stoga je Vološin za njih postao nezaobilazna zvijezda vodilja. Ali samo na neko vrijeme.

Vladimir Putin i njegov tim su tri godine radili na jačanju moći, a do 2003. su postali znatno jači u menadžerskom smislu. Vološinova vrijednost je počela opadati.

Mnogi su ovu ostavku smatrali prirodnim korakom u okviru kadrovske obnove. Ali bilo je i onih koji su Vološinov odlazak ocenili kao veliku Putinovu političku grešku. Aleksandar Staljevič je bio u stanju da reši najsloženije političke probleme. Umjesto toga, došli su pristalice drugačijeg stila rješavanja pitanja javne uprave.

Lični život

Aleksandar Staljevič Vološin ima četvoro dece. Prvi brak sa Natalijom Beljaevom bio je veoma rano, sa 18 godina. Sin iz ovog braka, Ilja Aleksandrovič, ima odlično britansko obrazovanje i napravio je solidnu karijeru u finansijskom sektoru.

Nakon duge pauze, Voloshin se po drugi put oženio Galinom Taimurazovom. U ovom braku imao je dva sina i kćer. Kažu da je Aleksandar Staljevič muž pun ljubavi i brižan otac.

Sažetak

Glavna prednost Aleksandra Vološina je njegov jedinstveni strateški um. Na bilo kojoj poziciji i na svakom mjestu, brže i bolje od bilo koga drugog identificirat će ključni faktor. Njegovoj sposobnosti da se koncentriše na glavnu stvar, da radi sa upornošću i apsolutnoj oslobađanju od stereotipa može pozavidjeti svaki moderni političar.

Misliti da je njegovo vrijeme prošlo bilo bi pogrešno. Alexander Voloshin je i sada izuzetno tražen. Samo što se njegovo učešće u važnim događajima i strateškim odlukama ne reklamira.

Zvanično, od 2010. godine, jedan je od ključnih radnika Međunarodnog finansijskog centra i član upravnih odbora velikih kompanija. Ostalo je nepoznato široj javnosti, kao što je tipično za Aleksandra Staljeviča. On se ne menja. I mnogo radi.