Koncept efikasnosti uključuje odnos rezultata aktivnosti prema ciljevima, što neki istraživači nazivaju "ciljnom efikasnošću". Odnos rezultata i ciljeva je određena mjera korespondencije između rezultata i cilja. Ova korespondencija se smatra pouzdanošću. Dakle, ako sistem funkcioniše pouzdano, odnosno ako rezultat njegove aktivnosti odgovara ciljevima, onda je omjer rezultata i cilja blizu maksimuma.

Ako pri određivanju efikasnosti uzmemo u obzir granični slučaj, postavljajući visoki prioritet određenom kriterijumu koji karakteriše odnos između rezultata i ciljeva, onda se dobija identitet efikasnosti i pouzdanosti. U opštem slučaju, povećanje pouzdanosti može uticati na povećanje efikasnosti na različite načine: potonja može ostati nepromenjena, povećati se ili smanjiti - tu mnogo zavisi od toga kako se povećavaju troškovi, odnosno šta se dešava sa ekonomskom efikasnošću i kako će vrednost i potrebna komponenta efikasnosti. Povećanje efikasnosti u opštem slučaju takođe ne dovodi do neizbežnog povećanja pouzdanosti. Prvo se može dogoditi nezavisno od drugog, povećanjem drugih omjera koji određuju efikasnost. Međutim, u posljednje vrijeme upravo pouzdanost, izražena u odnosu na rezultat prema ciljevima, počinje da igra dominantnu ulogu u određivanju efektivnosti. Može se dati dovoljno dokaza u prilog tome.

Saznajte kuda treba da idemo "u potrazi za efikasnim upravljanjem". Ovdje ćemo se poslužiti savjetima autora istoimene knjige, koji su svoje zaključke izveli na osnovu proučavanja iskustava najboljih kompanija. Njihov savjet je: "Kvalitet na prvom mjestu!" Šta misle pod kvalitetom? Ispostavilo se da je to ono što jeste - rad bez kvarova (bez grešaka), odsustvo braka kako direktno u fazi proizvoda tako i u svim ostalim fazama proizvodnog procesa. Ali nedostatak grešaka je jedan od glavnih uslova za pouzdanost. To znači da je prvi i glavni uslov za efikasno upravljanje danas, njegov, takoreći neophodan uslov, kako pokazuju iskustva najboljih kompanija, pouzdanost kao svojstvo koje osigurava da proces funkcionisanja sistema bude u skladu sa njegovom normom. Drugi uslov za efikasno upravljanje, prema autorima, jeste participativni stil upravljanja, koji definišu kao „međusobnu odgovornost u sistemu odnosa između menadžera i podređenih“. Dakle, glavni zahtjevi za efikasno upravljanje su pouzdanost i odgovornost, ili, kako su rekli T. Peters, R. Waterman, J. Harrington, W. Deming, kvalitet i odgovornost.

Spomenuli smo da se u menadžmentu koncept "kvaliteta" počeo samostalno koristiti kasnije od pojmova "efikasnosti" i "pouzdanosti". Njegov izgled je najvećim dijelom posljedica činjenice da je količina proizvedenih proizvoda, tzv. šaht, prestala da garantuje uspjeh na tržištu, što u konačnici nije omogućavalo osiguravanje odgovarajućeg "kvaliteta života" i sigurnosti zemlje. Dakle, kvantitet je zamijenjen kvalitetom. Upravo je to postao novi ideal, čije je postizanje trebalo baciti sve glavne snage i resurse. Kvalitetan rad proglašen je predmetom profesionalne odgovornosti rukovodilaca. Glavni sadržaj koncepta "kvaliteta" u menadžmentu postao je bez nedostataka. Zašto je ovaj sadržaj postao glavni u konceptu kvaliteta u oblasti menadžmenta? Želja da se zadovolji rastuća potražnja, koja je znatno nadmašila ponudu nakon Drugog svjetskog rata, dovela je do širenja proizvodnje kako u oblasti povećanja proizvodnih površina, nabavke nove opreme, tako i u privlačenju nove, često nedovoljno obučene radne snage. Sve to, zajedno sa sve složenijom tehnologijom, dovelo je do nastanka velikog broja brakova. Neko vrijeme se smatralo prirodnim. Stoga su pri planiranju proizvodnje unaprijed predviđeni dijelovi za otkrivanje i otklanjanje nedostataka. Ovi pogoni su bili popunjeni najkvalitetnijim radnicima, jer je uvijek mnogo teže nešto ponoviti nego odmah. Brzo otklanjanje nedostataka smatralo se poželjnijim od razvoja dugoročnih mjera za njihovo sprječavanje. Ova situacija se smatrala normalnom sve dok je donosila uspjeh.

Ali povećanje ponude roba i usluga na tržištu dovelo je do toga da su potrošači prestali da kupuju proizvode sa čak i manjim nedostacima, čak i po sniženim cenama. Empirijska mjerenja su pokazala da „visokokvalitetni proizvodi donose oko 40% više povrata ulaganja od proizvoda niske kvalitete“. Stoga su investitori nastojali ulagati tamo gdje je kvalitet proizvoda bio veći, stimulirajući na taj način drugačiji odnos prema prisutnosti nedostataka u proizvedenim proizvodima. Uostalom, viši kvalitet je doveo do povećane potražnje za japanskom robom širom svijeta i osigurao uspjeh Japana u konkurenciji na globalnom tržištu roba i usluga.

Kada ponuda premašuje potražnju, potrošač diktira svoje uslove proizvođaču. Prije svega, počinje da brine o "kvalitetu i pouzdanosti po razumnoj cijeni", što posredno nalazi potvrdu u sadržaju oglašavanja. "Kvalitet" i "pouzdanost" su postale jedne od ključnih riječi koje se koriste u oglašavanju.

Dakle, budući da je potrošač sve nezadovoljniji prisutnošću nedostataka u proizvodima, a korporacije gube dosta novca na neispravnim proizvodima (na primjer, 1984. godine Sjedinjene Države su izgubile više od 7,8 milijardi dolara na tome), tada je glavni sadržaj koncepta "kvaliteta" u menadžmentu postaje upravo odsustvo nedostataka, ispravnost, nepogrešivost. Potonje su, kako smo napomenuli, jedan od uslova za pouzdanost. Stoga je, u suštini, takav sadržaj pojma kvaliteta bio uzak i kvalitet je pretvorio u jedan od kriterijuma pouzdanosti.

S druge strane, navedeni sadržaj pojma "kvaliteta" poklapa se sa onim koji je Kotarbinski uneo u pojmove ispravnosti i efikasnosti, budući da odgovara kriterijumima korisnosti, tačnosti, veštine i čistoće koje je on uveo. Shodno tome, koncept kvaliteta koji se razvio u menadžmentu postaje identičan konceptu efikasnosti koji je uveo Kotarbinski.

Međutim, najčešće gledište o odnosu kvaliteta i efikasnosti u menadžmentu jeste prepoznavanje da je kvalitet jedan od kriterijuma efikasnosti. "Jedan od najboljih načina za povećanje efikasnosti je poboljšanje kvaliteta na svaki mogući način." U teoriji menadžmenta formiran je novi pristup – „upravljanje kvalitetom“, čiji su glavni predstavnici F. B. Crossby, W. E. Deming, A. V. Feigenbaum, K. Ishikawa, J. M. Juran, J. Harrington i dr. Metodološka osnova ovog pristupa je prepoznavanje sljedeća dva osnovna principa poslovanja kompanije:

1. Zaposleni koji obavljaju posao koji im je dodijeljen moraju razumjeti njegovu suštinu i biti odgovorni za kvalitet rezultata svojih aktivnosti.

2. Neophodno je stvoriti mehanizam za praćenje efektivnosti rada svakog izvođača uz istovremeno pravo da vrši promjene u procesu rada i obezbijediti mu sredstva za stalno unapređenje kvaliteta rada.

Ukratko, kvalitet i odgovornost su proklamovali kao ključne tačke svake aktivnosti, a odgovornost su smatrali neophodnim uslovom za osiguranje kvaliteta.

Treba napomenuti da pristalice ovog pristupa u osnovi nisu težile jedinstvenom tumačenju pojma "kvaliteta". "Prvo osnovno pravilo" su proglasili: "Kvalitet je subjektivan pojam i svako ga definiše na svoj način." Tako, na primjer, F. Crossby ga definira kao "usklađenost sa zahtjevima", W. Deming smatra da je kvalitet "usklađenost sa zahtjevima tržišta", J. Juran kvalitet smatra "adekvatnošću svrsi", A. Feigenbaum kvalitet naziva "a skup složenih tržišnih tehničkih, proizvodnih i operativnih karakteristika proizvoda (ili usluge), zbog kojih proizvod (ili usluga) koji se koristi ispunjava očekivanja potrošača“, J. Harrington definira kvalitet kao „zadovoljavanje ili prekoračenje zahtjeva potrošača u prihvatljiva cijena za njega” itd.

Važno je naglasiti sljedeće. Uprkos raznovrsnosti formulacija u definisanju koncepta „kvaliteta“ u menadžmentu, cilj poboljšanja, formulisan u „trećem osnovnom pravilu“, je isti za sve – otklanjanje grešaka. Takvo jedinstvo svrhe je sasvim prirodno. Budući da se kvalitet uvijek definira kao usklađenost s nečim, onda se "ne kvalitet" definira kao "nedosljednost", a neslaganje se tada tretira kao greška. Dakle, otklanjanje grešaka je otklanjanje nedoslednosti, to je otklanjanje „nekvalitete“, odnosno povećanje kvaliteta.

Često postoji identifikacija pojmova "greška" i "neuspjeh" ili se, barem, greške smatraju glavnim uzrokom neuspjeha. Ovaj trend ima svoje korijene u identifikaciji funkcioniranja čovjeka i tehnologije. Na osnovu toga je, na primjer, problem grešaka u profesionalnoj djelatnosti, tradicionalan za socijalnu psihologiju, uključen u problem pouzdanosti koji se pojavio mnogo kasnije. Na osnovu ovoga možemo konstatovati da je problem kvaliteta u menadžmentu, koji je uglavnom povezan sa otklanjanjem grešaka, uključen u opštiji problem pouzdanosti.

Posebno treba istaći sljedeću činjenicu. Teorija pouzdanosti prepoznaje objektivnu prirodu grešaka, greške se smatraju "normalnim" fenomenom, čime se indirektno postulira princip da ne postoji aktivnost bez greške, "ko ništa ne radi ne greši". Stoga je u teoriji pouzdanosti glavni akcenat na tome kako, u prisustvu grešaka u funkcionisanju pojedinih elemenata sistema, postići potrebno funkcionisanje sistema kao celine. To dovodi do činjenice da otklanjanje posljedica grešaka, a ne uzroka, počinje igrati posebnu ulogu u osiguravanju pouzdanosti.

U menadžmentu, u teorijskom razvoju problema kvaliteta, akcenat je potpuno drugačiji. To je zbog činjenice da se tu prepoznaje pretežno subjektivna priroda grešaka. Stoga je svrsishodnije otklanjati uzroke grešaka, nego se baviti njihovim posljedicama. "Možda je ljudski pogriješiti, ali samo mu Bog može platiti za to. Naš poslovni svijet uzima greške zdravo za gotovo." Ali poslovni svijet je bio primoran da promijeni ovaj odnos prema greškama čim je postalo jasno da to nije ekonomski isplativo. Princip "kvalitet traži novac" je zastario i zamijenjen je drugim principom - "kvalitet donosi novac", čije značenje je da se troškovi poboljšanja kvaliteta stostruko isplate.

Ako u teoriji pouzdanosti polaze od činjenice da je moguće izgraditi pouzdan sistem od nepouzdanih elemenata, onda se u razvoju upravljanja kvalitetom poseban značaj pridaje činjenici da nije dovoljno govoriti o kvaliteti proizvoda (neki integralni karakteristika kompanije), potrebno je zahtijevati visok kvalitet od svakog elementa sistema. Samo kvalitetan rad svih elemenata može zaista osigurati kvalitetu proizvoda.

Na osnovu uticaja grešaka na kvalitet i pouzdanost, može se tvrditi da su i kvalitet i pouzdanost sistema značajno povezani sa bezgrešnošću. Međutim, teorija pouzdanosti i teorija „upravljanja kvalitetom“ zauzimaju suprotne pozicije kako u odnosu na glavne uzroke grešaka, tako i u odnosu na uticaj grešaka pojedinih elemenata na greške čitavog sistema. To ih čini metodološki različitim i međusobno komplementarnim. Teorija pouzdanosti ispovijeda holistički princip da je "cjelina veća od svojih dijelova"; upravljanje kvalitetom zasniva se na činjenici da se „kvalitet sistema sastoji od kvaliteta njegovih elemenata“, odnosno da se rukovodi principom redukcionizma. Razlike koje smo identifikovali u velikoj meri su određene činjenicom da su ove teorije razvijene u okviru različitih oblasti istraživanja menadžmenta. Teorija pouzdanosti je prvobitno formirana u oblasti upravljanja tehničkim sistemima, a upravljanje kvalitetom razvijeno je u menadžmentu. Razlika u objektima upravljanja, predmetima istraživanja i utvrđenoj metodologiji dovela je do uočenih značajnih razlika u odnosu na greške u teoriji pouzdanosti i u upravljanju kvalitetom.

Može se prepoznati da je razvoj u oblasti upravljanja kvalitetom donio određene praktične rezultate, na osnovu kojih se pokušalo izvesti zaključak o njegovom teorijskom značaju. Općenito, teorija kvaliteta je ostala vrlo nezadovoljavajuće razvijena, što je kasnije dovelo do toga da je sljedeća moda u menadžmentu postepeno nestala.

Prije svega, ova nezadovoljavajuća, po našem mišljenju, povezana je sa vrlo ograničenom interpretacijom kvaliteta, koja se, u suštini, svela na rad bez grešaka. Pokušaji kontrole kvalitete na svakom radnom mjestu i iza svakog proizvodnog procesa u početku su dali neke rezultate, ali su onda postajali sve manje uočljivi. Ovo je sasvim razumljivo. Ovo u potpunosti manifestuje princip doslednosti (tim zvezda nije tim zvezda). Poboljšanje kvaliteta u pojedinim elementima sistema ne dovodi uvek do povećanja kvaliteta sistema u celini, a ponekad ga čak i umanjuje, jer promena kvaliteta pojedinog elementa zahteva restrukturiranje celog sistema, što ne može implementirati odmah. Štaviše, ovakvo restrukturiranje može dovesti do značajne promjene kvaliteta ostalih elemenata, što nije uvijek moguće predvidjeti i ocijeniti, a što može umanjiti kvalitet sistema u cjelini. Upotreba koncepta „kvaliteta“ u menadžmentu u suštini treba da se zasniva na filozofsko-metodološkoj analizi kategorije kvaliteta, koja otkriva takve njene neophodne karakteristike, koje, s jedne strane, izražavaju univerzalne veze stvari i pojava. objektivnog svijeta, a s druge strane, omogućavaju nam razumijevanje svih semantičkih nijansi raznih situacija u kojima se ovaj koncept može koristiti. Dracheva E.L., Yulikov L.I. Menadžment: Udžbenik. - M.: Akademija, 2005.

Hegel je kvalitet definirao kao sigurnost identičnu biću. Uprkos apstraktnosti ove definicije, ona nam omogućava da izvučemo niz zaključaka koji karakterišu najznačajnije aspekte kvaliteta. Kvaliteta, budući da je identična sa sigurnošću biti, neodvojiva je od postojanja odgovarajućeg objekta, stoga ga odvaja od svih drugih objekata i time je granica njegovog postojanja. Gubeći kvalitet, objekat postaje nešto drugo. Stoga kvalitet karakterizira predmet u smislu održavanja njegove sigurnosti. Budući da je jedan od bitnih aspekata menadžmenta funkcionalan, kvalitativna sigurnost kako sistema upravljanja, tako i njegovih elemenata uglavnom je povezana sa funkcijama koje oni obavljaju. Kroz funkcije se izražava kvalitet sistema upravljanja. Sistem ostaje dat sistem, odnosno ima svoj kvalitet, samo u onoj meri u kojoj obavlja svoju funkciju. U menadžmentu je, dakle, samoidentitet objekta povezan s njegovom sposobnošću da obavlja određene funkcije, a ne s drugim manifestacijama njegovog postojanja. Dakle, posebno interesovanje za funkcionisanje u menadžmentu dovelo je do izdvajanja funkcionalnog aspekta kvaliteta sistema. (Imajte na umu da ovo opet pokazuje "tehničku" orijentaciju kontrole.) Analiza kvalitativne sigurnosti u njenom funkcionalnom aspektu omogućava nam da uvedemo koncept efikasnosti. To je moguće na osnovu toga što funkcionalnost pretpostavlja postojanje dobro definiranog efekta (radnje) u onim interakcijama u kojima se ispoljava kvalitativna određenost objekta. Dakle, odnos između efikasnosti i kvaliteta postaje lako uočljiv. Kvalitet elemenata je ono što u osnovi ograničava funkcioniranje sistema sintetiziranog iz njih. Određeni kvalitet sistema u celini i njegovih pojedinačnih elemenata određuje efikasnost kako samog sistema, tako i njegovih pojedinačnih elemenata. Sama mogućnost promene efikasnosti sistema zavisi od promene kvaliteta njegovih elemenata ili strukture.

Budući da se dato funkcionisanje sistema može obezbijediti samo dobro definisanim kvalitetom, problem kvaliteta u menadžmentu se mora rješavati u jedinstvu sa problemom efikasnosti i problemom pouzdanosti.

Važnu ulogu u proučavanju kvaliteta igra prelazak na kvantitativne procjene. Ovdje se može primijetiti da je među svim radovima koji se odnose na proučavanje efikasnosti, pouzdanosti i kvaliteta, velika većina posvećena upravo kvantitativnim metodama evaluacije.

Hegel je kvantitet definisao kao izvesnost, ravnodušnu prema biću. Tako je u opštem obliku izrazio relativnu nezavisnost kvantitativne sigurnosti od kvaliteta istih objekata. Ova definicija obuhvata dvostruki aspekt nezavisnosti kvantiteta od kvaliteta. Prvo, ista kvantitativna sigurnost svojstvena je kvalitativno različitim objektima. I, drugo, kvantitativna sigurnost može imati smisla i logično se misliti čak i u slučajevima kada ne postoje objekti sa takvom kvalitativnom sigurnošću.

Međutim, relativna nezavisnost kvantitativne sigurnosti od odgovarajućeg kvaliteta ne može se precijeniti. Postoji određeno jedinstvo kvaliteta i kvantiteta, koje je Hegel nazvao mjerom.

Mjera kao jedinstvo kvaliteta i kvantiteta ima nekoliko aspekata, koji se ogledaju u tri zakona mjere, koji se mogu ukratko formulisati na sljedeći način. Prema prvom zakonu, svaka kvantitativna promjena je kvalitativna promjena. Iz drugog zakona proizilazi da bilo kakva kvantitativna promjena ne utiče na skup svojstava datog objekta, te je zato kvantitativna. Treći zakon je da kvantitativne promjene u bilo kojoj osobini materijalnog objekta moraju imati gornju i donju granicu. U opštem slučaju, ova granica je definisana kao površina koja razdvaja prostor mere za odgovarajući kvalitet i prostor mere drugih kvaliteta. Sam prijelaz iz jednog kvalitativnog stanja u drugo formira određeni prostor stanja. Stoga se postavlja pitanje izbora neke osobine koja karakteriše tipove stanja objekta. Jedna od ovih karakteristika je održivost.

Dakle, stabilnost je rezultat razvoja koncepta mjere. Univerzalnost koncepta mjere dovodi do univerzalnosti koncepta stabilnosti. Zato se svaka nauka koja proučava svoju oblast sa stanovišta prirodne veze između kvantitativnih i kvalitativnih promena nužno susreće sa konceptom održivosti. Otpornost karakterizira sposobnost objekata da se odupru vanjskim utjecajima kada su dovoljno mali. Zanimljivo je napomenuti da je problem stabilnosti dobio značaj u određenoj nauci tek kada su otkriveni osnovni zakoni koji opisuju ponašanje objekata u datoj oblasti istraživanja. Kada se posmatra kvalitativna sigurnost objekata na nivou stabilnosti, dolazi se do nivoa integriteta. Ovo indirektno odražava činjenicu da koncept stabilnosti igra konačnu ulogu u sistemu mjernih kategorija. Dracheva E.L., Yulikov L.I. Menadžment: Udžbenik. - M.: Akademija, 2005.

10.04.2018

Upravljanje pouzdanošću i integritetom opreme važan je alat za povećanje poslovne efikasnosti

UDK 338.45:622.276

V.R. Amirov
PJSC Gazprom Neft

Ključne riječi: pouzdanost, integritet, oprema, rizik, troškovi, efikasnost, budžet, planiranje, industrijska sigurnost, sistem upravljanja operacijama (OMS)

V.R. Amirov
Gazprom njeft PJSC, RF, Sankt Peterburg

Članak je posvećen poboljšanju operativne efikasnosti naftnih i gasnih polja i istražuje jedan od ključnih pravaca sistema operativnog upravljanja (OMS). Ovaj pravac je upravljanje pouzdanošću i integritetom opreme – implementirano Demingovim ciklusom. Preduslov efikasnog upravljanja pouzdanošću i integritetom je ispravna procena trenutnog stanja imovine kroz procenu rizika i registraciju troškova i šteta. Pristup zasnovan na riziku omogućava uporedive nivoe direktnih troškova za upravljanje pouzdanošću i integritetom, za poboljšanje ukupnog ekonomskog rezultata (direktni troškovi + šteta) uz smanjenje broja kvarova. Zaključno, procjena trenutnog stanja upravljanja pouzdanošću i integritetom u Upstream diviziji GPN-a

ključne riječi: pouzdanost, integritet, oprema, rizik, trošak, efikasnost, budžet, planiranje, sigurnost proizvodnje, operativni sistem upravljanja (OMS)

DOI : 10.24887/2587-7399-2018-1-10-15

Uvod

Cilj programa Etalon (Sistem upravljanja operativnim aktivnostima (OMS)) PJSC Gazprom njeft je da obezbedi maksimalnu operativnu efikasnost kompanije kroz pouzdanost i bezbednost proizvodnih aktivnosti i uključivanje svih zaposlenih u proces stalnog unapređenja. Upravljanje pouzdanošću i integritetom opreme (REI) je skup mjera koje osiguravaju nesmetan rad opreme naftnih polja tokom cijelog perioda rada. Značaj ove oblasti proizvodne delatnosti ogleda se u njenom izdvajanju u poseban element OMS.

Direktni troškovi i ukupni ekonomski rezultat

U kontekstu objektivnog pogoršanja uslova rada u industriji nafte i gasa (iscrpljivanje polja, povećanje obima vode u proizvodnji bušotina, itd.), preporučljivo je procijeniti „svježim pogledom“ strukturu troškova za održavanje tekuće aktivnosti imovine. Značajan udio (do 20) zauzimaju troškovi UNCO-a. Oni su alocirani na različite budžetske linije imovine i mogu se raščlaniti na sljedeće oblasti (direktni troškovi):

1.1. tekuće popravke opreme;

1.2. remont (ili zamjena) opreme (djelimično izvršen na teret kapitalnih ulaganja);

1.3. dijagnostika stanja opreme (uključujući ispitivanje industrijske sigurnosti opreme kojoj je istekao vijek trajanja, mjere za praćenje korozije, itd.);

1.4. zaštita opreme (uključujući izbor materijala, nanošenje zaštitnih premaza, inhibiciju korozije, itd.).

Osim toga, u toku operativnih aktivnosti nastaju dodatni troškovi za UNCO, koji također utiču na troškove proizvodnje nafte:

2.1. troškove otklanjanja kvarova opreme i otklanjanja posljedica tih kvarova;

2.2. kazne i plaćanja u vezi sa kršenjem integriteta i kvarovima opreme.

Treća grupa troškova, odnosno gubitaka koji utiču na finansijski učinak sredstva za izvještajni period uključuje:

3.1. gubici proizvoda povezani s kršenjem integriteta i kvarovima opreme. Ove tri grupe troškova sredstava različito su u korelaciji sa rizicima narušavanja integriteta opreme. Troškovi 1.1., 1.2., 1.4. smanjiti ove rizike (i vjerovatnoće i posljedice), troškovi 2.1., 2.2., 3.1. nastaju kao rezultat realizovanih rizika. Troškovi 1.3. daju procjenu ovih rizika i ne utiču na veličinu rizika. Efikasnost UNCO-a ocjenjuje se kumulativnim ekonomskim rezultatom, koji je zbir svih navedenih troškova. Upravljanje ukupnim ekonomskim rezultatom čini osnovu STCO i uključuje: planiranje, izvršenje, praćenje implementacije i evaluaciju efektivnosti i ažuriranje pristupa STCO.

Rizik i šteta

Procjena troškova rizika i štete su vrijednosti koje karakteriziraju predviđene i stvarne rezultate aktivnosti vezanih za UNCO.

Rizik integriteta - predviđena vrijednost štete od kvarova i narušavanja integriteta opreme za planirani period. Kvalitet ove procene rizika utvrđuje se upoređivanjem ove procene sa visinom štete koja je nastala tokom datog perioda, uzimajući u obzir sprečenu štetu. Budući da trenutno veličina štete od kvarova i narušavanja integriteta opreme nije u potpunosti uzeta u obzir, nije lako odrediti kvalitet procjene odgovarajućeg rizika zbog nepostojanja baze za poređenje.

Pod ovim uslovima, opravdanje za aktivnosti vezane za UNCO može biti samo uvjerenje da su troškovi (1.1., 1.2., 1.3., 1.4.) znatno manji od štete koju bi trebali spriječiti. Za nova rastuća sredstva, ova pretpostavka je obično tačna, ali kako se marže smanjuju

poslovanja, postavlja se pitanje opravdanosti ovih troškova.

Generalno, aktivnosti povezane sa UNCO-om imaju ekonomski smisla ako

gdje Zi - troškovi u oblastima 1.1., 1.2., 1.3., 1.4. tokom izvještajnog perioda; Y - oštećenja usled kvarova i narušavanja integriteta opreme tokom izveštajnog perioda (2.1., 2.2., 3.1.); Cm - spriječena šteta u izvještajnom periodu.

Da bi se ekonomski opravdali troškovi UNCO-a, potrebno je uzeti u obzir troškove 1.1., 1.2., 1.3., 1.4. za izvještajni period, oštećenja od kvarova i narušavanja integriteta opreme (troškovi 2.1., 2.2., 3.1.), kao i spriječena oštećenja u ovom periodu.

Ovi zadaci se rješavaju u okviru organizacije odgovarajućeg izvještavanja: o direktnim troškovima UNCO-a, o šteti od kvarova opreme i narušavanja integriteta opreme, o efektivnosti direktnih troškova UNCO-a.

Pristup upravljanja pouzdanošću i integritetom opreme zasnovan na riziku

1. Popravka i zamjena opreme se vrši u minimalnom iznosu u slučaju kvara. Dijagnostika opreme se vrši u skladu sa zahtjevima zakona (tehnički pregled u skladu sa sigurnosnim propisima, ispitivanje industrijske bezbjednosti opreme kojoj je istekao vijek trajanja i sl.). Kumulativni ekonomski rezultat ovakvog pristupa prikazan je na slici, i to u obliku crvenog dijamanta i daleko je od optimalnog po broju spriječenih kvarova (zeleni krug). Ovaj pristup je tipičan za zrela sredstva u kasnoj fazi razvoja polja sa značajnim operativnim troškovima.

2. Popravka i zamena opreme se vrši u skladu sa standardnim uslovima, preporukama proizvođača, uzimajući u obzir rezultate tehničkog pregleda. Dijagnostika opreme se vrši u skladu sa zahtjevima zakona (tehnički pregled u skladu sa sigurnosnim propisima, ispitivanje industrijske bezbjednosti opreme kojoj je istekao vijek trajanja i sl.).

Kumulativni ekonomski rezultat implementacije pristupa 1 i 2 (a) i pristupa zasnovanog na riziku (b)

Ovaj pristup je tipičan za razvoj sredstava sa rastućom proizvodnjom. Kumulativni ekonomski rezultat ovog pristupa je prikazan na slici, a romb je žut i također nije optimalan. Osim toga, iznos direktnih troškova za UNCO u ovom slučaju je veći od štete, a da bi se ispunio gore navedeni uslov potrebno je procijeniti iznos spriječene štete, što je, kako je već navedeno, prilično teško.

Alternativni pristup zasniva se na procjeni rizika od kvarova i narušavanja integriteta opreme (RBI - Risk Based Inspection, RCM - Reliability Centered Maintenance), koji se naziva rizik-based. Rezultat implementacije ovog pristupa prikazan je na slici, b. Treba napomenuti da se ovim pristupom oblik krivulje koja karakterizira oštećenja od kvarova razlikuje od onog prikazanog na slici a. Razlog tome je što se pristupom zasnovanom na riziku troškovi prvenstveno usmjeravaju na prevenciju kvarova sa najnegativnijim posljedicama (oštećenje ljudi, životne sredine, ugleda kompanije, značajni gubici u proizvodnji), tj. neprihvatljivim rizicima. Na segmentu krive koji odgovara 70 - 100 spriječenih kvarova nalaze se kvarovi sa zanemarljivim posljedicama. Poređenje krivulja na slici, a, b pokazuje da pristup zasnovan na riziku omogućava, uz uporedive nivoe direktnih troškova za UNCO, poboljšanje ukupnog ekonomskog rezultata uz smanjenje broja kvarova. Optimalni kumulativni ekonomski ishod prikazan je na slici b sa zelenim krugom. Ovaj pristup je posebno efikasan u kompanijama sa različitim imovinom (nova, u razvoju, zrela).

Da bi se koristio pristup STCO zasnovan na riziku, potrebno je riješiti dva problema.

1. Izvršiti kvalitativnu procjenu rizika od narušavanja integriteta različitih vrsta opreme za planirani period, uključujući razvoj i implementaciju modela proračuna:

– vjerovatnoća kvara opreme u zavisnosti od ključa (internog i eksternog)

faktori uticaja, koji uključuju radni vek, rezultate tehničkog pregleda, stanje zaštite opreme, materijal proizvodnje, uslove i istoriju njenog rada itd.;

– posljedice kvara opreme u zavisnosti od njenih performansi, radnih parametara, cijene, lokacije ugradnje (u odnosu na drugu opremu, kadrovske lokacije, naselja, vodozaštitne zone itd.), intervala vremena odziva na kritična odstupanja radnih parametara, statusa održavanja opreme , stanje spoljnih sistema zaštite i reagovanja itd.

2. Generirajte automatizirano izvještavanje za određeni period

– o direktnim troškovima UNCO-a po vrstama opreme (1.1, 1.2, 1.3, 1.4);

– o realizovanim rizicima kvarova i narušavanja integriteta opreme (2.1, 2.2, 3.1).

Prikazani pristup se koristi za kratkoročno, srednjoročno i dugoročno planiranje aktivnosti vezanih za UNCO.

Sadašnje stanje i izgledi unco bloka istraživanja i proizvodnje Gazprom njefta PJSC

Za rješavanje prvog zadatka, Direkcija za proizvodnju (PD) Bloka za istraživanje i proizvodnju (EPD) Gazprom Neft PJSC je razvila i implementira program za pouzdanost i integritet opreme naftnih polja (OPE), uključujući:

– procjena rizika od narušavanja integriteta NVO kroz popunjavanje i analizu evaluacionih listova po vrstama NVO;

– razvoj na osnovu ove procjene metodologije planiranja troškova za UC NVO;

– formiranje UNCO divizija u podružnicama;

- Evaluacija efikasnosti implementacije programa održavanja i popravke za NVO.

Direkcija za gas i energiju (DG&E) trenutno sprovodi pilot projekat „Stvaranje jedinstvenog sistema planiranja i upravljanja za planirano preventivno održavanje elektroenergetske opreme“, čiji su glavni ciljevi smanjenje broja popravki i njihovih troškova određivanjem vrsta i iznos popravki na osnovu procjene tehničkog stanja elektroenergetske opreme (RBI) i ravnoteže između potrebnog nivoa pouzdanosti i troškova njenog održavanja (RCM). Osim toga, u bliskoj budućnosti DG&E planira pokrenuti pilot projekat „Testiranje sistema prediktivne analitike na glavnoj opremi elektrana i postrojenja za prijenos plina“, čiji je zadatak povećanje pouzdanosti rada, smanjenje vremena neplaniranih zastoja opreme sprečavanjem i otklanjanjem kvarova u ranoj fazi (RBI) .

Drugi zadatak u pogledu procene štete trebalo bi da se reši primenom metodološkog dokumenta MD-16.10-05 „Metodologija za finansijsku procenu štete od incidenata u industrijskoj bezbednosti“ koju je razvio Gazprom njeft PJSC izdvajanjem iz postojećih informacionih sistema incidenata prema KT-55, koji su klasifikovani kao kršenja integriteta opreme (svi kvarovi, pukotine cjevovoda itd.).

Organizaciju izvještavanja o direktnim troškovima STCO-a treba izvršiti na osnovu:

– implementacija osnovnog standarda Gazprom njefta PJSC u UNCO, čiju izradu završava Razvojni centar SUOD 2018. godine;

– analiza postojećeg automatizovanog sistema menadžmenta izveštavanja.

nalazi

1. Kumulativni ekonomski rezultat je ključni pokazatelj efikasnosti aktivnosti u vezi sa UNCO.

2. Uvođenje i analiza izvještavanja o troškovima i šteti od kvarova opreme i kršenja integriteta omogućavaju određivanje prioriteta troškova UNCO-a.

3. Pristup zasnovan na riziku osigurava najefikasniju raspodjelu direktnih troškova za STCO.

4. Trenutno stanje STCO-a u BRD-u u pogledu procedura i obezbjeđenja regulatorne i metodološke dokumentacije omogućava implementaciju temeljnog standarda za STCO bez značajnih promjena u postojećim dokumentima.

Kao rukopis

POVEĆANJE POUZDANOSTI I EFIKASNOSTI

PUTUJUĆE TALASNE LAMPE KORIŠTENE U

IZLAZNI POJAČAČI KOMUNIKACIJSKIH SATELITA

naučni sekretar

disertacijsko vijeće

OPŠTI OPIS RADA

Relevantnost problema u razvoju.

Širokopojasne cijevi putujućih valova (TWT) O-tipa sa spiralnim sporotalasnim sistemima (SWS) se široko koriste u opremi svemirskih letjelica za različite namjene. Pouzdanost, električni te parametri težine i veličine ovih TWT-ova u velikoj mjeri određuju kvalitetu vazdušnih radio predajnika.

8., sertifikat Shalaev br. 000 za pronalazak "Lumpica na putujućim talasima". Registrovan u Državnom registru pronalazaka SSSR-a 15. avgusta 1989. Prijava br. 000. Prioritet pronalaska od 01.01.01.

9., sertifikat Shalaev br. 000 za pronalazak "Lumpica na putujućim talasima". Registrovan u Državnom registru pronalazaka SSSR-a 3. januara 1992. godine. Prijava br. 000. Prioritet pronalaska od 4. avgusta 1989. godine.

Publikacije u drugim publikacijama

10. Shalaev P. D. Rezultati eksperimentalnih studija spiralne TWT sa visokom elektronskom efikasnošću u dvofrekventnom režimu rada / , // 9th International Scientific and Technical Conference Actual Problems of Electronic Instrumentation. APEP-2010 Saratov.

11. Shalaev P. D. Rezultati proučavanja amplitudnih karakteristika spiralne TWT sa visokoefikasnom elektronikom / , // Zbornik radova sa naučno-tehničke konferencije "Elektronska i vakuumska tehnologija: Instrumenti i uređaji. Tehnologija. Materijali". Saratov. JSC "NPP" Kontakt". Izdavačka kuća Saratovskog univerziteta. 24 - 25. septembar 2009. Izdanje 3. C

12. Shalaev P.D. Tehnologija i osiguranje kvaliteta TWT-a za brodsku opremu svemirskih platformi. / , // Zbornik radova sa znanstveno-tehničkog skupa "Elektronski uređaji i mikrovalni uređaji". .Saratov. Federalno državno jedinstveno preduzeće "NPP Almaz". Izdavačka kuća Saratovskog univerziteta. 28 - 30. avgust 2007. P.

13. Shalaev P. D. O analizi pravaca za povećanje efikasnosti TWT / Shalaev P. D. Materijali međunarodne naučno-tehničke konferencije "Aktuelni problemi elektronske instrumentacije. APEP-2006". Saratov. Ed. SGTU. 20. - 21. septembar 2006. str. 120 - 127.

14. O jednoj mogućnosti procjene projektnih ograničenja elektronske efikasnosti spiralnih TWT-a / Shalaev PD // Zbornik radova međunarodne naučno-tehničke konferencije "Radiotehnika i komunikacije". Saratov. Ed. SGTU. 18 – 20. maj 2005. str. 372 - 377.

15. Shalaev P. D. O korelaciji fluktuacija izračunatih parametara višestepenih kolektorskih sistema sa greškama numeričkog modela / , // Zbornik radova međunarodne naučno-tehničke konferencije "Aktuelni problemi elektronske instrumentacije. APEP-2000". Saratov. Izdavačka kuća SSTU. 2000. S. 159 - 164.

16. Shalaev P.D. Rezultati razvoja uzorka TWT srednje snage u rasponu od tri centimetra sa efikasnošću do 69%. / // Zbornik radova sa naučno-tehničkog skupa "Perspektive razvoja elektronike i vakuumske tehnologije za period 2001 - 2006." Saratov. GNPP "Kontakt". Ed. Saratovski univerzitet. 22 - 23. februar 2001. Od 6

17. Shalaev P. D. Mikrovalni pojačavač snage X-pojasa male veličine s visokom efikasnošću i povećanom linearnošću karakteristika / , // Zbornik radova sa naučno-tehničke konferencije "Elektronski uređaji i uređaji nove generacije". Saratov. Ed. Saratovski univerzitet. 14. - 15. februara 2002. S.

18. Shalaev P. D. Proučavanje amplitudno-faznih karakteristika spiralnih TWT-ova srednje snage sa visokom elektronskom efikasnošću / , // Zbornik radova sa naučno-tehničke konferencije "Obećavajući pravci razvoja elektronske instrumentacije". Saratov. Federalno državno jedinstveno preduzeće "NPP "Kontakt". Izdavačka kuća Saratovskog univerziteta. 18. - 19. februara 2003. Od

19. Shalaev P. D. Elektronski optički sistem visoke pervencije sa niskonaponskim upravljanjem bez mreže / Babanov G. N., Morev S. P., Shalaev P. D.// Zbornik radova sa Četvrte međunarodne konferencije o vakuumskim izvorima elektrona. Saratov, Rusija, 15-19. jul 2002. Saratov: Izdavačka kuća Državnog obrazovnog i naučnog centra „Koledž“, 2002. P.315-316.

20. Shalaev P. D. Nove tehnologije u TWT-u za sisteme satelitske i zemaljske komunikacije na brodu / , // Zbornik radova sa naučno-praktične konferencije RASU "Nove tehnologije u radio elektronici i sistemima upravljanja". Saratov. Federalno državno jedinstveno preduzeće "NPP Almaz", Izdavačka kuća Saratovskog univerziteta, 22 - 25. septembar 2003. str. 274 - 286.

_____________________________

1 Katz u lampama s putujućim valovima. Dio 1. O-tip svjetiljke putujućih valova / , // Ed. SSU. 1964, str.143.