Opće točke upravljanja. Prezentacija na temu: „Menadžment je postao jedan od najvažnijih atributa novog života naše zemlje

Ekspresni odgovori stručnjaka na projektu "Situacijski menadžment".

Tema: Da li stručno znanje i iskustvo u rukovođenju pomažu u svakodnevnom životu?

U diskusiji su učestvovali:
1) Natalia Smirnova (MBS nastavnik, izvršni direktor Social Lab);
2) Konstantin Zakhvatov (MBA-Start student, zamenik generalnog direktora za ekonomiju, DOO "Sibtechnogen" - rudarska kompanija u regionu Kemerovo);
3) Deinekin Tikhon (MTS instruktor Internet marketinga);
4) Victor Lewandowski (MBS nastavnik, vlasnik i menadžer InternetDevels i RA Forsage Sales).

Smirnova Natalia: Menadžersko znanje i iskustvo pretpostavljaju postojanje tako važnih kompetencija kao što su fleksibilnost, sposobnost prihvatanja situacije, slušanja i slušanja, sposobnost donošenja odluka i preuzimanja odgovornosti, vjerovanje u rezultat i mogućnosti... Ovakve profesionalne kompetencije, ili, tačnije, ljudski kvaliteti pomažu čoveku da bude uspešan ne samo u profesionalnom, već iu privatnom životu. Sposobnost da upravljate svojim životom, znate šta želite, postavljate ciljeve i ostvarujete ih, gledate svoja posla i „delegirate“ rutinske zadatke onima čiji je to posao (na primjer, predavati stvari kemijskom čišćenju, a ne pokušavati upravljati operite sve sami) ... upravljanje vremenom je osnova za planiranje svog vremena i određivanje prioriteta - sve je to osnova skladnog, uspješnog života ... ne samo kao lidera, već i kao osobe.

Zahvatov Konstantin: Naravno, stručno poznavanje menadžmenta pomaže u svakodnevnom životu. Ovo uključuje planiranje ličnog vremena i organizovanje interakcije sa drugim ljudima u smislu psihološkog upravljanja, upravljanja ličnim resursima i još mnogo toga. Također, stručno znanje i iskustvo pomažu u postavljanju ličnih ciljeva i njihovom uspješnom ostvarenju na najpovoljnije načine.

Deinekin Tikhon: Naravno, poznavanje menadžmenta može pomoći ne samo na poslu, već i u svakodnevnom životu. Bilo da se radi o izgradnji vikendice, kupovini automobila, odabiru novog stana - sve to zahtijeva jasno planiranje i upravljanje procesima, kao i kontrolu implementacije. Druga stvar nije uvijek i svugdje u privatnom životu vrijedi koristiti profesionalne vještine upravljanja: ipak je bolje graditi odnose sa voljenima na drugačijoj osnovi, ostaviti prostora za odmor i određene spontane odluke. To je neophodno kako bi se prebacili i dobili emocionalno rasterećenje od profesionalnog rada, bili u drugim ulogama, a ne doveli stvari do stresa i izgaranja.

Ako zaposlenik prestane kvalitetno da radi svoj posao, jednostavno ću ga otpustiti, on ometa efikasno upravljanje procesom i razvojem organizacije; ako supruga ne pripremi večeru na vrijeme, ili su djeca nestašna, onda ih nećete mijenjati za druge, jer tu ne igra ulogu efektivnost menadžerskih odluka, već lični osjećaji i odnosi. Dakle, znanje menadžmenta u svakodnevnom životu negdje zaista može pomoći, ali negdje ga je bolje ne primjenjivati.

Levandovsky Victor: U svakodnevnom životu takvo znanje svakako pomaže, jer je ipak skup konkurentskih prednosti. A svakodnevni život je i okruženje u kojem ove prednosti koristimo za postizanje „svakodnevnih“ ciljeva. :)

S druge strane, postoji jedan aspekt - takve vještine malo otežavaju "opuštanje" - previše je nesavršenosti okolo, to automatski primjećujete.... U vlastitoj organizaciji i dalje pokušavate riješiti ovu nesavršenost, u svakodnevnom životu nije sve tako jednostavno – oni oko vas nisu organizacijske strukture i potreban je drugačiji pristup.

Samoupravljanje je jedan od najvažnijih uslova za uspjeh. Naučivši kako pravilno upravljati svojim vremenom, moći ćete djelotvornije raditi na postizanju svojih ciljeva.

Definicija samoupravljanja

Na pitanje koji je najograničeniji resurs u ljudskom životu, mnogi ljudi netačno odgovaraju. To nije novac ili druge beneficije, naime vrijeme. Samo ako naučite kako ga pravilno distribuirati za obavljanje određenih radnji, možete se što više približiti postizanju svojih ciljeva.

Samoupravljanje je tehnika koja uključuje racionalnu upotrebu (koja se naziva i upravljanje vremenom). Ova tehnika vam omogućava da postignete bolje rezultate uz manje stresa. Govorimo i o upotrebi efikasnih metoda u radu koji štede resurse.

Ako uzmemo u obzir cilj samoupravljanja, onda je to maksimalno korištenje svih raspoloživih resursa i smanjenje vremena utrošenog na izvođenje određenih operacija.

Suština samoupravljanja može se izraziti sledećim terminima:

  • postavljanje ciljeva (oni svakako moraju biti realni i po mogućnosti konkretni);
  • stvaranje slike uspjeha u svom umu (ovdje uključite svoje okruženje i druge tačke);
  • korištenje metodologije "velikih skokova" koja podrazumijeva brzi prelazak na konkretne akcije;
  • bezuslovna vjera u vlastite snage i postizanje uspjeha;
  • fokusiranje na glavne ciljeve i skrining sporednih;
  • sposobnost kontrolisanja sebe i ponovnog pokretanja akcija u slučaju neuspješnog iskustva.

Možemo reći da je u ovom trenutku samoupravljanje objektivna nužnost ne samo za poslovne lidere, već i za svaku drugu osobu koja želi da efikasno koristi svoje vrijeme i uspije da obavi što više posla. To treba da postane svojevrsna navika, koja se postiže dugotrajnim radom na sebi, razvojem istrajnosti, kao i sposobnošću racionalnog razmišljanja.

Samoupravljačke funkcije

Svakodnevno rješavajući određene zadatke, ponekad ne razmišljamo o tome da se bavimo samoupravljanjem. Međutim, za postizanje zaista značajnih rezultata važno je ovom procesu pristupiti svjesno i dosljedno. Mogu se razlikovati sljedeće funkcije samoupravljanja:

  • postavljanje ciljeva (morate jasno zamisliti konačni rezultat u stvarnosti, koji biste željeli postići kao rezultat svojih aktivnosti);
  • izrada plana (izrada detaljne "mape puta" koja će odrediti vaše korake ka vašim ciljevima);
  • donošenje odluka (svaki korak je praćen prisustvom nekoliko alternativa od kojih morate birati);
  • organizacija vašeg radnog vremena i prostora (morate razviti prikladan raspored rada za sebe i striktno ga se pridržavati, a da vas ne ometaju vanjske aktivnosti);
  • stalna samokontrola (važno je analizirati usklađenost postignutih rezultata s planiranim ne samo u završnim, već iu srednjim fazama rada);
  • uspostavljanje komunikacijskih i informacionih kanala (ovo je možda jedna od najvažnijih funkcija, koja je usko povezana sa svim ostalim).

Gore navedene funkcije u navedenom nizu također se mogu shvatiti kao koraci samoupravljanja. Vrijedi napomenuti izuzetnu važnost svakog od njih, pa je stoga neprihvatljivo prelaziti preko jedne ili druge tačke. Važno je shvatiti da, unatoč činjenici da na prvi pogled izgleda teško, a također oduzima puno vremena, s vremenom će ove akcije postati automatske. Imajte na umu da samoupravljanje nije samo dužnost, već razvijena navika efikasnog i uspješnog lidera.

Šta uzrokuje potrebu za samoupravljanjem lidera

Koncept samoupravljanja je razvijen zbog činjenice da ne zna svaka osoba kako pravilno organizirati svoje radno vrijeme i prostor. Kao rezultat toga, neki ciljevi ostaju nedostižni. Dakle, možemo izdvojiti sljedeće faktore koji ometaju uspjeh, zahtijevajući takav fenomen kao što je samoupravljanje liderom:

  • nemogućnost racionalnog trošenja vremena i fizičkih resursa;
  • nedostatak jasnih prioriteta kako u životu tako iu poslovnim stvarima;
  • nesposobnost da definišu sopstvene ciljeve;
  • zamrzavanje rada na samorazvoju (dostignuvši određeni nivo, osoba smatra daljnje samoobrazovanje neprikladnim i stoga počinje zaostajati za poslovnim trendovima);
  • nedostatak vještina u donošenju menadžerskih odluka;
  • korištenje pragmatičnog pristupa rješavanju problema i nemogućnost primjene kreativnih metoda;
  • nemogućnost komuniciranja sa ljudima, kao i vršenja odgovarajućeg uticaja i pritiska na njih;
  • nedostatak znanja iz oblasti menadžmenta;
  • nesposobnost da se upravlja podređenima i efikasno organizuje njihov rad;
  • ne posvećuju dovoljno vremena i pažnje kako sopstvenoj obuci tako i obuci zaposlenih;
  • nedostatak vještina u oblasti formiranja efikasnog tima (ne radi se samo o odabiru kadrova, već io njihovom postavljanju na radna mjesta).

Treba napomenuti da je samoupravljanje menadžera važno ne samo u kontekstu njegovih ličnih dostignuća u karijeri, već i za osiguranje uspješnog poslovanja poduzeća u cjelini. Samo efikasan menadžer može dovesti organizaciju i njene zaposlene do uspeha. Samo onaj ko je naučio da efikasno upravlja sobom i svojim vremenom moći će da se nosi sa velikom organizacijom.

Suština samomotivacije

Samoupravljanje i samomotivacija su jedan od najvažnijih momenata ne samo u radu lidera, već i u svakodnevnom životu osobe koja teži uspjehu. Važno je ne samo naučiti kako upravljati svojim vremenom, već i razviti unutrašnju želju za radom, zbog određenih poticaja. Funkciju samomotivacije ne treba potcijeniti. Ponekad čovjek može biti uznemiren kada drugi ne vjeruju u njegov uspjeh ili namjerno potcjenjuju njegovo dostojanstvo. Isti taj mehanizam vas podstiče na dalje djelovanje, bez obzira na vanjske okolnosti.

Pravi uspjeh možete postići samo ako su vaše aktivnosti praćene mehanizmima kao što su samoupravljanje i samomotivacija. Najbrži način da se potaknete je da slušate svoje unutrašnje podražaje. Dakle, obratite pažnju na svoje fiziološke potrebe. Da biste zadovoljili većinu njih, zasigurno će vam trebati određena sredstva koja se jednostavno ne mogu dobiti ako ste neaktivni, sjedite na društvenim mrežama ili gledate televizijske programe.

Potrebe višeg nivoa su sigurnost i povjerenje u budućnost. Dakle, čovjeku je stalno potreban smještaj, odjeća, zabava, kao i određena zaliha sredstava za zadovoljenje drugih potreba. Jačina motivacije zavisi samo od toga koliko je visoka vaša letvica. Živjeti u iznajmljenom stanu ili u vlastitoj kući, oblačiti se na pijaci ili u brendiranoj prodavnici, odmarati se u seoskoj kući ili prestižnim ljetovalištima, odvajati mali iznos ili impresivan kapital za budućnost - ovisit će o jačini internih poticaja upravo na vašim težnjama.

Uprkos činjenici da mnogi poriču uticaj javnog mnijenja, ono je ponekad glavni faktor samomotivacije. Tako, na primjer, osoba može ići na posao kako ne bi bila žigosana kao neradnik, a da se pritom zadovoljila niskim položajem i prosječnom platom. Samomotivacija podstiče neke ljude da se aktivno kreću na ljestvici karijere, steknu visok društveni status, kao i značajna novčana primanja.

Dakle, samomotivacija se zasniva na ljudskim potrebama, koje su opisane Maslowovom piramidom. Na dnu, osnovni nivo su fiziološke potrebe. Nakon što su potpuno zadovoljni, javlja se želja da se osjeti povjerenje u budućnost, čvrstoća pozicije i sigurnost. Također, svaka osoba nastoji zauzeti određenu društvenu poziciju i stvoriti odgovarajuće mišljenje o sebi.

Metodologija samoupravljanja

Metode samoupravljanja mogu se podijeliti u nekoliko kategorija:

  • Metoda organizacionog upravljanja podrazumijeva planiranje daljih aktivnosti na osnovu objektivne analize postojećeg stanja. Govorimo i o unutrašnjim i o eksternim faktorima.
  • Metoda samoregulacije stresa je da naučite da se oduprete vanjskim negativnim utjecajima, uz održavanje psihičke ravnoteže i performansi.
  • Autogeni trening je jedan od glavnih postupaka na kojima se zasniva samoupravljanje. Ukratko, to se može opisati kao samohipnoza i samouvjeravanje u vlastite snage i sposobnosti.
  • Meditacija se često koristi za brzo vraćanje snage i emocionalne ravnoteže između napornog rada.

Možemo reći da je samoupravljanje kontinuirani rad na sebi. Ne radi se samo o formiranju određenih profesionalnih vještina i sposobnosti efikasnog provođenja radnog vremena. To također znači raditi na vlastitoj psihi. Kao rezultat toga, osoba treba da postane samouvjerena, kao i da nauči kako održati samokontrolu u stresnim situacijama.

Implementacija samoupravljanja

Tehnologija samoupravljanja je određeni slijed faza, koji je u skladu s njenim glavnim ciljevima. Prvo morate odlučiti o cilju, kao i kriterijima koji će ukazivati ​​na njegovo postizanje. Da bi se to postiglo, potrebno je jasno analizirati trenutno stanje, nakon čega će postati vidljivi realno ostvarivi budući indikatori. Važno je da krajnji rezultat ima neki jasan izraz (na primjer, kvantitativni).

U sljedećoj fazi potrebno je obratiti pažnju na informacijski faktor, koji je neophodan da bi se ostvario cilj samoupravljanja. Podaci mogu dolaziti iz internih i eksternih izvora. Istovremeno, moraju biti relevantni (odnosno, odgovarati stvarnoj slici onoga što se dešava).

Planiranje je razvijanje jasnog algoritma akcija za postizanje ciljeva. Istovremeno, važno je predvidjeti moguće fluktuacije u unutrašnjem ili eksternom okruženju kako bi se odredili alternativni algoritmi koji će omogućiti izbjegavanje negativnih posljedica i kriznih stanja.

Donošenje odluka je jedan od najvažnijih koraka koji čine samoupravljanje. Organizaciji ovog procesa treba posvetiti posebnu pažnju. Treba stvoriti ugodne uslove za rad, kao i potpuno informisanje kako bi akcije bile smislene i odgovarale trenutnom stanju stvari.

Za efektivno sprovođenje donetih odluka važno je obezbediti ugodne uslove za rad. U ovom slučaju moraju se uzeti u obzir i fiziološke i psihološke karakteristike. Ključni zadaci se moraju realizovati samostalno, dok se sporedni mogu delegirati podređenima.

U svim fazama rada treba vršiti kontinuirano praćenje dobijenih rezultata u skladu sa njihovim planiranim. To će vam omogućiti da na vrijeme prepoznate odstupanja i na njih reagirate.

radno vrijeme

Principi samoupravljanja mogu se opisati na sljedeći način:

  • Samo 60% radnog vremena trebalo bi da bude predmet jasnog planiranja i raspodele operacija. Istovremeno, preostalih 40% treba da ostane nezauzeto u slučaju nepredviđenih okolnosti, hitnih pregovora, kao i kontakata kako unutar organizacije tako i van nje. Osim toga, stvari koje ste planirali fizički mogu potrajati.
  • Planiranje radnog vremena ne bi trebalo da bude jednokratno. Ovaj posao treba obavljati redovno i sistematski. Osim toga, možete stalno prilagođavati razvijeni program akcije.
  • Planirani indikatori treba da budu realni i da se razvijaju na osnovu stvarnih mogućnosti svake osobe pojedinačno. Kao osnovu možete uzeti izvještajne indikatore prethodnih perioda ili posebne obračune.
  • Za efikasno samoupravljanje, takav koncept kao nadoknada za izgubljeno vrijeme igra važnu ulogu. To znači da ako imate "prozor" danas, onda je bolje da ga potrošite na izvršavanje dijela zadataka koji su zakazani za sutra.
  • Prilikom sastavljanja izvještaja o obavljenom poslu, ne bilježite broj izvršenih radnji, već ostvarene rezultate. Ovo će pomoći da se stvori objektivna slika implementacije plana.
  • Da bi posao bio završen na vrijeme, važno je da planovi budu jasno usklađeni na vrijeme. Poželjno je da posao završite nešto ranije od roka kako biste mogli izvršiti potrebna prilagođavanja.
  • Ako se planovi izrađuju na različitim nivoima (direktor, linijski rukovodioci, podređeni), onda se moraju na vrijeme uskladiti.

Prednosti samoupravljanja

Učinkovito samoupravljanje pruža mnogo koristi kako čelnicima organizacije tako i ljudima koji su uključeni u bilo koju drugu oblast aktivnosti. Ovo su sljedeće pozitivne strane:

  • značajno smanjenje vremenskih troškova, kao i drugih sredstava za izvođenje određenih radova;
  • organizovanje efikasnog mehanizma radne aktivnosti, koji daje veće ekonomske i druge rezultate nego u normalnim uslovima;
  • odsustvo stresnih situacija koje su povezane sa žurbom zbog straha od nemogućnosti da se posao završi na vrijeme;
  • ako je posao obavljen kvalitetno, kao iu rokovima, onda to donosi moralnu satisfakciju i rukovodiocima i njihovim podređenima;
  • ako rad ima vidljiv rezultat, onda je to svojevrsna motivacija za daljnje aktivne akcije;
  • sa svakim jasno planiranim korakom raste nivo profesionalizma i kvalifikacija;
  • u procesu samoupravljanja, tražite prečice za postizanje ciljeva za koje je prethodno bilo potrebno dosta vremena za postizanje.

Vrijedi napomenuti da se vrijeme utrošeno na planiranje i organizaciju rada u potpunosti isplati ne samo konačnim rezultatima aktivnosti, već i vještinama stečenim u upravljanju vlastitim resursima.

Komponente samoupravljanja

Sistem samoupravljanja podrazumeva skup niza međusobno povezanih elemenata koji obezbeđuju efektivnu organizaciju procesa rada. Mogu se razlikovati sljedeće glavne komponente:

  • upravljanje vremenom podrazumijeva pravilno određivanje proporcija rada i odmora, kao i raspodjelu trajanja svake od operacija;
  • finansijsko upravljanje se sastoji u određivanju slobodnih resursa, kao i onih koje je potrebno iskoristiti za postizanje cilja;
  • upravljanje komunikacijama znači traženje veza i izvora informacija kako u internom tako iu eksternom okruženju;
  • upravljanje radnim prostorom podrazumeva pravilnu organizaciju radnog mesta u skladu sa ergonomskim i drugim zahtevima.

Vrijedi napomenuti da je samoupravljanje složen proces i stoga mu treba pristupiti sveobuhvatno. Ako propustite jednu ili više komponenti, tada se u planu pojavljuju takozvana uska grla, što može negativno utjecati na kvalitetu rada, kao i na vrijeme njegove provedbe. Priprema za pokretanje određenog toka posla zahtijeva određeni napor i može potrajati, što se kasnije isplati rezultatima.

zaključci

Jedan od neophodnih uslova za uspešan i produktivan rad je samoupravljanje. Leži u sposobnosti pravilnog raspoređivanja raspoloživih resursa, uključujući i privremene. Vrijedi napomenuti da se prilično često ovaj koncept poistovjećuje s upravljanjem vremenom. I to nije iznenađujuće, jer je sposobnost pravilnog organiziranja radnog dana ono što određuje brzinu i kvalitetu postizanja ciljeva. U ovom trenutku, s obzirom na savremeni tempo života, kao i nivo konkurencije, samoupravljanje postaje objektivna nužnost za one ljude koji su usmjereni na rezultate.

Treba napomenuti da funkcije samouprave u velikoj mjeri odgovaraju funkcijama upravljanja. Prvo morate razviti cilj koji će odrediti smjer u kojem se trebate kretati. Dalje, to se detaljizira izradom plana. Njegova implementacija predstavlja dosljedno usvajanje lanca kao i organizaciju toka posla. Ako je riječ o preduzeću, onda treba uspostaviti komunikacijske veze između svih njegovih odjela. I ne zaboravite na takvu funkciju kao što je kontrola, koja može biti ne samo konačna, već i srednja.

Važno je obratiti pažnju ne samo na upravljanje, već i na samomotivaciju. Da bismo razumjeli, prilikom postizanja određenih ciljeva, vrijedi proučiti njegovu osnovu su fiziološke potrebe. Ovo je hrana, odjeća i još mnogo toga. Nakon što obezbijedi potreban minimum, osoba razmišlja o tome kako da se osjeća sigurno. Ovdje je poenta imati povjerenje u budućnost (najčešće znači finansijsku dobrobit). Najviša kategorija potreba koje motivišu osobu za rad je društveni položaj.

"Samo onaj ko zna kuda ide može stvarno da se uzdigne" - Kromvel

„Ciljajte na mjesec. Čak i ako promašiš, bit ćeš među zvijezdama.” – Les Brown

"Za brod koji nema pristanište, ni jedan vjetar nije povoljan" - Lucije Seneka

“Čovjek raste kako njegovi ciljevi rastu” - F. Schiller

“Postojala bi želja, a sve ostalo će uslijediti!” - Kaže stara mudra poslovica.

Mnogi ljudi mogu reći, ali ja nemam želje, ciljeve... Sve ide samo od sebe, ne sanjam ništa... Ja nemam snove !!! Zašto sanjati ako se sve ne ostvari? Zadirkivanje sebe. Ali ako bolje razmislite, oni koji sebi ne zadaju nikakve ciljeve nemaju nikakve rezultate! Svi imamo sposobnost da sanjamo. Ali koliko god se trudili da je se riješimo, ona je i dalje živa. Nemojte se plašiti da kažete sebi da ste vredni svog sna i verujte da vaš san može i treba da bude stvaran.

I niste ih samo vi dostojni, svi ljudi oko vas su dostojni da vas vide kao najsretniju osobu na svijetu. Čovjek koji je ostvario najtajniji san.

Postavljanje ciljeva je ključno za uspješan život. Američki psiholog Napoleon Hill, u svom bestseleru Misli i obogati se, piše: „Da bi se predskazala nečija budućnost, uopšte nije potrebno biti vidovnjak. To možete učiniti tako što ćete osobi postaviti jedno jednostavno pitanje: koji je vaš životni cilj i koji su vaši planovi da ga postignete? Ako ovo pitanje postavite stotinu ljudi, njih devedeset osam će odgovoriti otprilike ovako: „Želio bih da živim dobro i da postanem što uspešnija osoba“. Iako se na prvi pogled ovo čini kao dobar odgovor, ako zadubite malo dublje, najčešće ćete vidjeti pasivnu osobu koja od života nikada neće dobiti ništa osim ostataka sa stola istinski sretnih ljudi, onih koji imaju jasan cilj i plan za njegovo postizanje.. Da biste postigli uspjeh, morate odmah odlučiti koji je vaš cilj i nacrtati plan za postizanje tog cilja. I dalje: „Osoba koja ima cilj i plan da ga ostvari privlači prilike. Kako ti život može išta dati ako ni sam ne znaš šta želiš?

Strategija postavljanja ciljeva.

Postavljanje ciljeva nije samo korisna aktivnost, već je apsolutno neophodan element uspješne aktivnosti. Svi uspješni ljudi uvijek znaju kuda idu. Jasno formulirani ciljevi su važan temelj za uspjeh i prosperitet u životu. Ispravno postavljen cilj ima nevjerovatnu sposobnost da se ostvari kao sam od sebe. Svrha organizuje napor. Kada odvojite vrijeme da postavite i redovno preispitujete svoje ciljeve, vaš mozak će odmah početi tražiti priliku da ostvari svoje snove. Fokusirajući se u umu i prodirajući u podsvijest, automatski počinje utjecati na vaše ponašanje, usmjeravajući ga na postizanje rezultata.

Nije potrebno postaviti cilj samo da bi u narednih 20 godina proživjeli divnih 20 godina, potrebno je krenuti od danas da biste sebi postavili precizne ciljeve, prvo izradite jasan plan, a zatim poduzmite potrebne radnje da ga provedete . Svaki dan morate učiniti nešto vrlo specifično, poduzeti neku specifičnu akciju koja će vas pokrenuti u pravcu vašeg velikog cilja. Svaka misao treba da bude korisna i budi entuzijazam za ostvarenje vašeg sna. Uđite na magični put do uspjeha i počnite postavljati sebi ciljeve.

Dakle, tehnologija postavljanja ciljeva:

Prije svega, morate znati šta želite.

1. Morate biti jasni šta želite od života, ko biti i šta postići.

Zamislite da ste u poodmaklim godinama čuli pitanje koje najmlađi potomak vaše porodice postavlja svom ocu – vašem sinu: „Kakav je to naš deda? Šta je postigao u životu? Razmislite kakav odgovor se nadate da ćete čuti.

Da li želite da vam kažu da ste bili najbogatiji čovjek u svojoj zemlji, najbolji pijanista ili najsrećniji čovjek kojeg je iko ikada upoznao?

Onda zamislite da živite posljednju godinu svog života? Živite bez bola i patnje. Ali kako upravljati vremenom koje vam je preostalo? Pokušajte sami odgovoriti na ovo pitanje.

Sada se samo zapitajte: "Šta ja želim." Vaše želje se mogu odnositi na mnoge stvari: zdravlje, ljubav, bogatstvo, slavu, posebnu karijeru, znanje, duhovno prosvjetljenje i još mnogo toga. Napravite listu svojih želja. Zapitajte se: kakva osoba želim da budem za 5, 10, 15 godina. Ovo će biti vaši životni ciljevi. Zapišite sve odgovore koji vam stignu.

2. Postavite jasne i precizne ciljeve, postavite rokove i izradite strategiju.

Zapišite svoje ciljeve i odredite najkraće rokove za njih tako da ne postoji način da ih ponovo zakažete. Zatim razvijte dnevni plan kako idete naprijed, razbijajući veliki cilj na komadiće veličine zalogaja koji ne izgledaju previše teški.

3. Neka vaši ciljevi stalno posjeduju vaše misli.

Kada je jedan od najvećih naučnika svjetske civilizacije, Sir Isaac Newton, upitan o razlozima njegovog fenomenalnog uspjeha, on je odgovorio da jednostavno ne razmišlja ni o čemu drugom. Proučite biografiju svake osobe koja je uspjela u životu i vidjet ćete da je uvježbao svoj mozak da se fokusira ni na što drugo osim na postizanje svojih ciljeva. Neprestano i kontinuirano razmišljajući o ostvarenju svojih snova, razvili su u sebi zaista nepokolebljivu vjeru da će im se svaka želja ostvariti. Pobjednike čeka uspjeh. Zapamtite neprolazni princip: vaš unutrašnji svijet određuje vaš vanjski svijet. Zato svako jutro naglas navedite svoje ciljeve. Odvojite najmanje 10 minuta svake večeri i vizualizirajte sebe kako radite ono što želite. Zamislite pred sobom radost i sreću koju ćete osjetiti kada na kraju svog života priznate da ste ostvarili sve čemu ste težili.

4. Iskoristite pritisak u svoju korist.

Pritisak nije uvijek loša stvar. Jedan od glavnih razloga zašto većina ciljeva ostaje neispunjena je taj što im dozvoljavaju da skliznu na marginu zbog drugih, hitnijih stvari koje se pojavljuju svaki dan. Međutim, ako postoji određeni pritisak na vas da postignete svoje ciljeve, bilo da se radi o gubitku težine, zarađivanju više novca ili dobivanju više od vlastitog života, bit ćete gurnuti naprijed i raditi više da to i ostvarite. Pritisak možete "organizirati" na sebe tako što ćete davati javne izjave i svima govoriti da namjeravate smršati ili prekinuti lošu naviku itd.

5. Okupite pristalice.

Recite prijateljima i porodici šta radite. Okupite oko sebe što više pristalica. Ako želite trčati maraton, pridružite se trkačkom klubu. Ako želite da budete odličan govornik, pridružite se Tost klubu. Ako želite postići finansijsku moć, organizirajte grupu poduzetnika i sastajajte se jednom sedmično kako biste razgovarali o tome koje su vaše strategije uspjele, a koje nisu. Kreiranjem takve „grupe podrške“ za sebe, bićete bolje fokusirani, motivisani i inspirisani.

6. Zapamtite pravilo 21.

Ako radite nešto 21 dan zaredom, imate dobre šanse da vam to postane navika. Velika je snaga u upornosti i upornosti. Kada želite da se riješite loše navike, razvijte u sebi disciplinu svakodnevnim šetnjama u prirodi, na primjer. Ako namjeravate prestati pušiti, izdržite 21 dan. Samuel Johnson je jednom napisao da se "velike stvari ne rade snagom, već upornošću".

7. Uživajte u životu i nagradite se.

"Uživajte u putovanju", kaže stara orijentalna mudrost. Čestitajte sebi nakon što ste postigli i najmanji cilj. Male pobjede vode do velikih. I nemojte se previše tući ako niste uspjeli da postignete svoje ciljeve u predviđenom roku. Budite fleksibilni. Pokušajte s drugačijim pristupom, ali nikada, nikada ne odustajte ako je cilj vrijedan postizanja.

Ako tražite duševni mir za sebe, onda morate pokušati pronaći vremena za meditaciju i poboljšati svoj duhovni svijet. Ako ste za cilj postavili dobro zdravlje, morat ćete odvojiti vrijeme da ojačate svoje tijelo, odredite prehranu i vježbate. Šta god da imate za cilj, morate se prilagoditi potrebi za malim žrtvama da biste postigli velike ciljeve u životu. Ali čim se čvrsto postavite na čvrst put koji vodi do cilja, život će vam se promijeniti na najdrastičniji način. Probudićete se sa vatrom u sebi i namjerom da proživite dan ne uzalud. Osjećat ćete se energično, samopouzdano i duboko sretni. Postat ćete uspješna osoba, a vaš život će poprimiti svoj pravi smisao. Zapamtite da je svrha života živjeti za neku svrhu. Postajete kreator svoje sudbine i prestajete biti lutalica, lutajući besciljno kroz prostranstva života i reagujući samo na ono što će se na njega sručiti voljom sudbine. Sa ciljevima, počinjete da oslobađate svoj moćni životni potencijal i počinjete živjeti divan život koji je oduvijek ostao u vama.

I kao zaključak, vrijedna misao da je nepotrebno unaprijed pripremati sebe za osrednji rezultat. Morate vjerovati da će cilj koji ste postavili definitivno biti ostvaren. Također morate sebi postaviti visoke ciljeve, budući da će mali ciljevi ograničiti vaš rast, poznato je da će ljudi u procesu postizanja cilja sigurno rasti onoliko koliko im cilj zahtijeva. Ovu ideju prenio je u svojoj knjizi "Zakoni pobjednika" Bodo Schaefer, obavezno poslušajte: postavite visoke ciljeve.

Materijal korišten za pripremu ovog posta potiče iz sljedećih knjiga:

Robin Sharma - Mega Life; Bodo Schaefer - "zakoni pobjednika"; V.A. Bakshtansky, O.I. Ždanov - Upravljanje životom.

Menadžment je postao jedan od najvažnijih atributa novog života naše zemlje. I ne samo u oblasti ekonomije. Menadžment u širem smislu je upravljanje organizacijama bilo kojeg oblika u uslovima tržišta i pratećeg građanskog demokratskog društva. I pored toga što se na našim univerzitetima izučavanje menadžmenta odvija već deset godina i što je objavljeno na stotine knjiga na ovu temu, potražnja za novim knjigama na ovu temu je neograničena. A za to postoji niz dobrih razloga.


Prvo, većina knjiga o menadžmentu objavljenih u našoj zemlji, uključujući i udžbenike, su stranog porijekla. Ruski čitalac danas treba da dobije informacije vezane prvenstveno za domaće zakone i druge propise i zasnovane na realnosti našeg života. Svega toga, naravno, nema i ne može biti u prevodilačkim knjigama (ili predstavljanjem stranih prevoda).


Drugo, materijal mnogih udžbenika je čisto teorijski, ponekad apstraktan, dok čitalac u literaturi traži odgovore na hitne životne potrebe, praktičnu pomoć potrebnu za svakodnevne aktivnosti. Treće, prezentacija materijala u brojnim udžbenicima je nepotrebno komplikovana, preopterećena beskorisnim naučnim informacijama. Ove knjige nisu zanimljive, teško se čitaju (znam za one koje niko nikada nije pročitao do kraja), malo ih je ostalo u sjećanju.


1.1. Menadžment kao vrsta djelatnosti, naučna disciplina i predmet proučavanja Grandiozna industrijska preduzeća i mala gazdinstva, supermarketi i kafići, zdravstvene, obrazovne, kulturne, ustanove socijalne zaštite, državne i lokalne vlasti, berze i banke - svim ovim organizacijama potrebno je kvalitetno upravljanje . Menadžment se shvaća kao uticaj lidera na njegov objekat, usmjeren na postizanje cilja.


Potreba za upravljanjem organizacijom određena je potrebama: - planiranja rada; - raspoređuje osoblje i koordinira njihovo djelovanje; - donosi najbolje odluke; - aktiviraju i stimulišu aktivnost osoblja; - kontroliše i evidentira obavljeni rad; – analizirati rezultate i primijeniti ih za poboljšanje performansi.


Posebno je teško upravljati organizacijom u uslovima modernog tržišnog sistema izgrađenog na ekonomskoj slobodi, privatnoj svojini i obezbeđivanju prava građana - na nečemu što u Rusiji nije bilo više od pola veka. Upravljanje organizacijom u tržišnoj ekonomiji naziva se menadžment. Kod nas je menadžment zauzeo istaknuto mjesto među prvobitno neobičnim atributima novog života, kao što su poslovni marketing, lizing itd.


Važno je odmah naglasiti da menadžment, kao i druge realnosti tržišne ekonomije, nije samo stari koncept u novom verbalnom paketu. Ne radi se o nekim pojedinačnim izmjenama, završnim detaljima. Menadžment je potpuno drugačiji menadžment, veoma daleko od onog koji je postojao pod planskom ekonomijom. Temeljna kvalitativna razlika leži kako u potpuno novom cilju aktivnosti, tako iu metodama za postizanje ovog cilja.


Koncepti "menadžer", "menadžment" došli su nam iz Sjedinjenih Država. Englezi su zauzvrat posudili ove riječi iz latinskog: "manus" na latinskom znači "ruka". Međutim, u početku je upravljanje imalo značenje koje je bilo vrlo daleko od modernog: u početku su Britanci koristili ovu riječ da se ne odnose na upravljanje organizacijama - to je bio naziv upravljanja konjima, umjetnosti jahanja. A riječ "menadžer" podrazumijevala se kao vješt jahač, osoba sposobna da ukroti divljeg konja.


U modernom smislu pojmovi "menadžer", "menadžment" pojavili su se tek kada su, zbog razvoja i usložnjavanja tržišnih odnosa, vlasnici preduzeća, vlasnici shvatili da je isplativije ne upravljati svojom imovinom, već privući profesionalce posebno odabrane i obučene za ovaj posao. Vlasnik je ovim talentiranim stručnjacima, koji rade na osnovu ugovora, počeo povjeravati glavni zadatak poduzetništva - stjecanje visokih profita, zadatak koji nije ništa manje lak od upravljanja nestrpljivim konjem. Ovaj naporan rad je postao veoma dobro plaćen. A danas su u cijelom svijetu menadžeri po visini naknada na jednom od prvih mjesta.


Jedan od istaknutih lidera američkog biznisa, Lee Iacocca, u svojim memoarima spominje da je, dok je bio izvršni direktor Forda, njegova zarada bila pet puta veća od predsjednika države. I ovaj novac mu je, naravno, plaćen ne uzalud: tokom godine njegove vladavine, dobit kompanije gotovo se učetvorostručila. U zemljama sa tržišnom ekonomijom, menadžer je masovna profesija. U SAD ima oko deset miliona - oko 8% svih radnika.


Menadžeri se sa sigurnošću mogu nazvati "lokomotivama" poslovanja: upravljanje proizvodnjom i osobljem, mjere za smanjenje troškova i povećanje profita, otklanjanje nedostataka i postizanje najvišeg kvaliteta proizvoda, borba protiv konkurencije i postavljanje cijene robe, logistika i još mnogo, mnogo više - to je to menadžer. Ali ukratko, kako kažu Amerikanci, glavni posao menadžera je “potraga za skrivenim zlatom” – osiguravanje visokog profita za svog vlasnika-vlasnika.


U potrazi za "skrivenim zlatom" menadžeri svjetski poznate američke hotelske kompanije "Hilton" putuju po svim svojim novim hotelima raštrkanim po svijetu. Na primjer, u poznatom njujorškom hotelu Waldorf-Astoria tražili su uklanjanje pompeznih ukrasnih stubova i postavljanje izloga, što je počelo da donosi 5 hiljada dolara godišnje. Hotel Palmer u Čikagu zamenio je niskoprofitnu knjižaru sa koktel salonom koji je generisao 300.000 dolara godišnjeg prihoda. U hotelu Plaza vinski podrum je pretvoren u udoban dnevni boravak, a prihod je povećan za 500 hiljada dolara.


Dakle, menadžer je posebno odabran i obučen profesionalni vođa, zaposlen od strane vlasnika, koji obezbeđuje rešavanje statutarnih zadataka organizacije i ima za cilj umnožavanje dobiti. Ukratko, šef organizacije u tržišnoj ekonomiji. Menadžment je ono što menadžer radi. U nekim slučajevima, sam menadžer može djelovati kao vlasnik, na primjer, posjedovati dionice u preduzeću kojim upravlja.


Menadžer predstavlja novi tip menadžera za našu zemlju, koji ima niz karakterističnih karakteristika. Prva karakteristika je radikalno novi cilj aktivnosti, koji je već spomenut. To dovodi do suštinski drugačijeg sistema upravljanja organizacijom: menjaju se funkcije, struktura i metode rada organa upravljanja.


Druga razlika je prelazak na ekonomske metode upravljanja organizacijom. Umjesto stroge uprave, koja je gajila strah i besprigovornu poslušnost, došlo je do buđenja unutrašnjih interesa radnika, vodeći računa o motivima radne aktivnosti, te korištenje djelotvornih poticaja za produktivan, kvalitetan rad. Ekonomske metode doprinijele su razvoju još jednog snažnog izvora poboljšanja efikasnosti upravljanja – racionalne raspodjele resursa organizacije: novca, rada, sirovina, goriva, materijala, radnog vremena, intelektualnih sposobnosti i organizacionih vještina osoblja.


Druga, treća, prepoznatljiva karakteristika menadžera je sposobnost inovacija, predviđanja i preuzimanja rizika. Menadžer je po prirodi inovator, jer tržište je prije svega inovacija: bez novih roba i usluga jednostavno je nemoguće probiti se na njega. Isto se može reći i za sposobnost menadžera da predvidi ekonomsku situaciju i preuzme razumne rizike. Najvažnije profesionalne osobine menadžera su sposobnost donošenja informiranih odluka i preuzimanja odgovornosti za njih. Ovladavanje profesijom menadžera podrazumeva i poštovanje niza pravila „pravog tona“, od oblačenja i izgleda do stila i savremenih metoda rada sa kadrovima.


Sve gore navedene osobine menadžera mogu se steći samo pažljivim odabirom potencijalnih menadžera, njihovim primanjem savremenih stručnih znanja, potvrđenih odgovarajućom sertifikacijom i sticanjem potrebnog praktičnog iskustva. Pravna obuka, poznavanje rada na računaru, poznavanje stranog jezika i sposobnost izrade potrebnih proračuna veoma su važni za svakog menadžera. Potreba za rješavanjem složenih i višestrukih problema upravljanja organizacijama u tržišnom okruženju i odgovarajućem građanskom demokratskom društvu podstakla je nastanak posebne oblasti znanja – naučnog menadžmenta.


Predmet upravljanja, objekti njegovog proučavanja su: - oblici organizovanja i odgovarajući imovinski odnosi; – struktura organizacija; – eksterno i interno okruženje organizacija; – upravljačka infrastruktura, – poslovne komunikacije; – funkcije upravljanja; – metode upravljanja; – modeliranje procesa upravljanja; – sistemi upravljanja preduzećem;


– optimizacija alokacije resursa; – razvoj menadžerskih odluka; – grupna dinamika, moć i liderstvo; – upravljanje osobljem (personal management); - sukobi i njihovo rješavanje; – finansijsko upravljanje (finansijsko upravljanje); – rizik (upravljanje rizikom); – ekonomska i finansijska analiza; – etika upravljanja; - efektivnost upravljanja organizacijom; - inovacije u upravljanju.


1.2. Glavni sadržaj. Terminologija. Klasifikacija Sadržaj menadžmenta se sastoji od sljedećih glavnih dijelova: 1. Postavljanje ciljeva (misija, ciljevi, zadaci). U ovom dijelu se govori o definiciji značenja i glavnog smjera organizacije, utvrđivanju konačnih rezultata njenih aktivnosti, kao io načinima koji vode do njihovog postizanja. 2. Organizacija (organizacijska struktura i organizacioni rad). Razmatra se konstrukcija organizacije, njeni sastavni dijelovi, njihove veze i interakcija.


3. Sistem upravljanja (organi i objekti upravljanja). Razmatra se struktura vlasti, mjesto i uloga rukovodioca, sistem kretanja komandnih informacija i informacija o stanju (povratne informacije). 4. Poslovne komunikacije. Razmatraju se procesi prenosa informacija, poslovne komunikacije kako unutar organizacije između njenih učesnika tako i sa spoljnim svetom. 5. Funkcije upravljanja. Razmatraju se glavni zadaci koje rješava menadžer (šta treba da radi).


6. Metode upravljanja. Razmatraju se poluge upravljanja organizacijom, načini na koje menadžer postiže svoje ciljeve (kako to treba da uradi). 7. Rad sa osobljem (personal management). Razmatraju se oblici, metode i sadržaj kadrovskog rada u organizaciji. 8. Rješavanje sukoba. Razmatra se porijeklo i priroda sukoba u organizaciji i načini njihovog otklanjanja. 9. Stil menadžera i imidž organizacije. Razmatraju se relevantni koncepti, uloga stila i imidža u postizanju ciljeva organizacije, kao i preporuke neophodne za to.


10. Izrada i donošenje upravljačkih odluka. Razmatraju se teorija i praksa menadžerovog racionalnog izbora najboljeg (optimalnog) pravca delovanja u datim uslovima. 11. Predviđanje. Razmatraju se oblici i metode predviđanja problemske situacije od strane menadžera i njihovo korištenje u praktičnim aktivnostima. 12. Rizik (upravljanje rizikom). Razmatra se porijeklo rizika menadžera. Objašnjeni su načini racionalnog ponašanja u uslovima neizvesnosti situacije i neizbežnog rizika koji je sa njom povezan.


13. Finansijsko upravljanje i analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije (finansijski menadžment). Razmatraju se glavni dokumenti koji opisuju finansijsku aktivnost organizacije, analiziraju se pokazatelji koji karakterišu njeno finansijsko i ekonomsko stanje. 14. Strateško upravljanje. Razmatraju se oblici i metode razvoja linije ponašanja (politike) organizacije na duži rok.


15. Inovacije, investicije i organizacioni razvoj. Razmatraju se oblici i metode inovacija i ulaganja koje organizacija sprovodi, kao i načini unapređenja njene organizacione strukture i načina funkcionisanja. 16. Etika upravljanja i organizaciona kultura. Razmatraju se moralni standardi i vrednosne orijentacije organizacije. 17. Razvoj glavnih ideja menadžmenta. Razmatraju se glavni koncepti, principi i škole menadžmenta, njihova moderna uloga i mjesto (u istorijskom nizu).


Organizacija je skup ljudi čije su aktivnosti svjesno usmjerene i koordinirane u odnosu na zajednički cilj. Sa pravne tačke gledišta, organizacije djeluju kao pravna lica. Pravno lice je organizacija koja poseduje imovinu, ima imovinska i neimovinska prava, odgovara za svoje obaveze imovinom i tužilac je i tuženi u sudu. Organizacije – pravna lica nastaju u obliku preduzeća i ustanova.


Preduzeće je imovinski kompleks koji se koristi za poduzetničke aktivnosti. Poduzetničku djelatnost (ili poduzetništvo) treba shvatiti kao samostalnu djelatnost koja se obavlja na vlastitu odgovornost, au cilju sistematskog primanja dobiti od korištenja imovine, prodaje dobara, obavljanja poslova ili pružanja usluga od strane registrovanih osoba. u tom svojstvu na način propisan zakonom.


Veoma blizak po značenju preduzetništvu je pojam „biznis“ – delatnost koja ima za cilj zadovoljavanje potreba stanovništva u robama i uslugama u cilju ostvarivanja profita. Budući da naši zvanični propisi (na primjer, Građanski zakonik Ruske Federacije) ne koriste termin "poslovanje", u praktične svrhe oba ova pojma se koriste kao sinonimi. Isto se može reći i za par "preduzetnik - biznismen". Industrijsko, komercijalno ili ekonomsko preduzeće - pravno lice se često naziva firma (ili kompanija). Preduzeću je dodijeljen poseban naziv. Preduzeća su glavno polje aktivnosti menadžera koji rade u komercijalnoj sferi.


Institucije su organizacije stvorene za rješavanje društveno-kulturnih, upravljačkih ili drugih nekomercijalnih zadataka, na primjer, obrazovne, kulturne, zdravstvene ustanove, ustanove socijalne zaštite, kao i državne i općinske vlasti. Upravljanje institucijama ima niz karakteristika, o kojima će biti riječi kasnije. Najvažniji i potpuno nezavisan pravac menadžmenta je marketing.


Ukratko, marketing je upravljanje potražnjom. Marketing se potpunije može definirati kao istraživanje tržišta, kreiranje proizvoda, promocija proizvoda na tržištu i organiziranje prodaje u cilju postizanja maksimalno mogućeg profita. I još jedna originalna i opsežna definicija: marketing je aktivnost pretvaranja potreba stanovništva (u robama i uslugama) u profit kompanije.


Menadžment se odvija u određenom okruženju – svijetu s kojim dolazi u kontakt, komunicira, razmjenjuje informacije i materijalne resurse. Razlikovati interno okruženje organizacije (organizaciona struktura, sistem i organi upravljanja) i eksterno okruženje (partneri, kupci, konkurenti, organi vlasti, javne organizacije). Menadžmentu je potrebna sveobuhvatna, pouzdana podrška - infrastruktura aktivnosti upravljanja.


Pod infrastrukturom se ovdje podrazumijeva kompleks institucija i organizacija koje služe menadžmentu. To su organi državne i lokalne samouprave, pravne organizacije, obrazovne i konsultantske organizacije, revizorska služba, inostrane ekonomske institucije, banke i berze, tržišta i aukcije, komunikacioni sistemi, kancelarijska oprema i računarski softver, firme koje pružaju inženjerske i konsultantske usluge (inženjering ).


Budući da je menadžment povezan sa stalnim prijemom, obradom i prijenosom informacija, istaknuto mjesto u njemu ima problem rada sa informacijama, poslovnog komuniciranja. Ove probleme objedinjuje koncept "poslovnih komunikacija". Glavni izvor pomoću kojeg menadžer postiže svoj glavni cilj - postizanje maksimalnog mogućeg profita, su resursi preduzeća, njegov ekonomski potencijal. Postoje materijalni, intelektualni, radni, finansijski i prirodni resursi.


Zadatak menadžera je da ove resurse iskoristi na najbolji mogući način. Na osnovu toga može se dati još jedna vrlo značajna definicija: menadžment je aktivnost za racionalnu raspodjelu resursa koja osigurava maksimalan profit. U svjetlu rečenog o menadžmentu, postaje jasno da se ova djelatnost zasniva ne samo na relevantnoj nauci, količini posebnih znanja, već je u ništa manjoj mjeri i vrsta umjetnosti koja od menadžera zahtijeva talenat i inspiraciju. .


Tema 1. Opći principi upravljanja. Tema 2. Razvoj i formiranje savremenog menadžmenta. Tema 3. Organizacija i njen sistem upravljanja. Tema 4. Oblici organizacije. Tema 5. Okruženje i infrastruktura organizacije. Tema 6. Funkcije i metode upravljanja. Tema 7. Modeliranje situacije i donošenje menadžerskih odluka. Tema 8. Predviđanje i predviđanje.


Tema 9. Menadžer rizika. Tema 10. Upravljačke informacije. Komunikacije. Tema 11. Menadžment osoblja (upravljanje personalom). Tema 12. Stil, imidž i organizacijska kultura. Tema 13. Osnove finansijskog menadžmenta. Tema 14. Strateški menadžment. Inovacija. Tema 15. Međunarodni menadžment. Tema 16. Efikasnost upravljanja.


1.3. Upravljanje i imovinski odnosi Upravljanje je manifestacija najvažnijeg prava fizičkih i pravnih lica - imovinskih prava. Predmeti komercijalne delatnosti menadžera su imovina, dobra (stvari i usluge), novac i hartije od vrednosti, informacije, rezultati intelektualne delatnosti. Svi se oni, po pravilu, mogu slobodno prodati i kupiti. Izuzetno, prodaja i kupovina pojedinačnih objekata može biti zabranjena ili ograničena zakonom.


Razlikovati nepokretnu i pokretnu imovinu. Nekretnina (nekretnina) uključuje objekte čije je kretanje nemoguće bez nanošenja značajne štete. To su zgrade, građevine, zemljišne parcele, plantaže, podzemne parcele itd. Ovdje su uključena i zračna i pomorska plovila. Nekretnine podliježu državnoj registraciji.


Pokretna imovina je imovina koja se ne može svrstati u nekretnine. Ne podliježe državnoj registraciji (na primjer, namještaj, kućanski aparati, vrijednosni papiri). Predmet rada upravnika su i preduzeća – imovinski kompleksi koji obavljaju poduzetničku djelatnost. Preduzeće ili njegov dio je nepokretna imovina i može se prodati i kupiti.


Imovina preduzeća obuhvata sve što je potrebno za njegovu delatnost: zemljište, zgradu, opremu i objekte, sirovine, gotove proizvode, naziv kompanije, žigove, intelektualnu svojinu (patenti, licence, know-how). Učesnici (subjekti) komercijalne djelatnosti - oni koji je obavljaju - su fizička i pravna lica. Fizičko lice je građanin koji je poslovno sposoban i poslovno sposoban.


Pod poslovnom sposobnošću podrazumijeva se sposobnost posedovanja građanskih prava i vršenja dužnosti. Takva prava su pravo na posjedovanje imovine, pravo na bavljenje preduzetništvom i drugim aktivnostima koje nisu zakonom zabranjene, na osnivanje preduzeća, na obavljanje bilo kakvih pravnih poslova (uključujući kupoprodajne poslove), na preuzimanje odgovarajućih obaveza itd.


Pod poslovnom sposobnošću podrazumijeva se sposobnost građanina da stiče prava i stvara pravne obaveze, da snosi odgovornost za krivična djela počinjena svojim radnjama. Prema ruskim zakonima, punoletni građani (18 godina) imaju punu poslovnu sposobnost. U našoj zemlji svaki građanin može imati bilo kakva imovinska prava i snositi sve obaveze, osim onih koje su mu zakonom zabranjene. Lišenje i ograničenje poslovne sposobnosti i poslovne sposobnosti sprovode se u sudskom postupku.


Pravno lice je organizacija (grupa ljudi čije su aktivnosti koordinirane radi postizanja zajedničkih ciljeva) koja posjeduje, upravlja ili upravlja posebnom imovinom i tom imovinom odgovara za svoje obaveze. Pravno lice može u svoje ime sticati imovinska i neimovinska prava, snositi obaveze, biti tužilac i tuženi na sudu. Pravna lica moraju imati svoj bilans stanja i budžet.

Koncepti "menadžer", "menadžment", "marketing" nedavno je brzo ušao u rečnik ruskog jezika. Ponekad ljudi za direktora svog preduzeća kažu da je dobar menadžer. Ovim kako kažu, žele da izraze da se radi o modernom lideru koji, za razliku od stila rukovođenja svojstvenog starom komandno-birokratskom sistemu, koristi savremene metode upravljanja da organizuje svoj rad i rad svog preduzeća.

Otvaraju se „škole menadžera“, stvaraju se „menadžerski klubovi“, održavaju se „menadžerski seminari“, ali retko kada ljudi shvate po čemu se stvarni menadžer preduzeća razlikuje od, recimo, rukovodioca ili direktora preduzeća.

Riječi "menadžer" i "menadžment" korišćeni u engleskom jeziku u prošlom veku. Ali tek u drugoj četvrtini 20. vijeka postepeno počinju da dobijaju određeno značenje, prema kojem je menadžer osoba koja organizuje specifičan rad, vođen savremenim metodama.

Menadžer nije automatski lider ili član najvišeg menadžmenta preduzeća. Menadžeri rade na svim "ešalonima" menadžmenta i, prema američkim konceptima, to je osoba čiji je zadatak da organizuje specifičan rad u okviru određenog broja zaposlenih koji mu odgovaraju.

  • kao nauka i umetnost upravljanja
  • kao vid aktivnosti i proces donošenja menadžerskih odluka
  • kao aparat za upravljanje aktivnostima organizacije

Menadžment: nauka ili umjetnost.

Menadžment kao nauka, koji je nastao na osnovu praktičnog upravljačkog iskustva, zasniva se na cjelokupnom obimu znanja o menadžmentu akumuliranog od strane čovječanstva, a sadrži koncepte, teorije, principe, metode i oblike upravljanja.

Njegovi glavni zadaci:

  • objašnjenje prirode menadžerskog posla;
  • uspostavljanje uzročno-posledičnih veza u ovoj oblasti;
  • identifikaciju faktora i uslova za efektivnost zajedničkog rada;
  • razvoj efektivnih metoda operativnog upravljanja;
  • predviđanje događaja, razvoj metoda strateškog upravljanja i politika organizacije.

Istovremeno, postoje razlozi za razmatranje upravljanja poput umjetnosti:

  • organizacije su složeni društveno-tehnički sistemi;
  • ljudi koji rade u njima su glavni faktor efikasnosti njihovog funkcionisanja;
  • upravljanje se praktično može naučiti samo kroz iskustvo, kojim savršeno vladaju ljudi koji imaju odgovarajući talenat;
  • pri donošenju upravljačkih odluka, menadžer, po pravilu, nema punu količinu informacija potrebnih za to;
  • menadžeru niko nikada ne može garantovati ispravnost donetih odluka, koje će se sprovoditi u budućnosti, jer smrtnicima jednostavno nije dato da predvide tu „budućnost“.

Sve to čini sposobnost poverenja u svoju intuiciju i hrabrost donošenja odluka bilo koje složenosti u različitim uslovima jednim od najvažnijih faktora u menadžerskoj umetnosti.

Menadžment kao vrsta djelatnosti.

Svaka aktivnost zahtijeva upravljanje. Menadžment je posebna vrsta aktivnosti, čija je specifična priroda povezana sa provedbom upravljačkih radnji - upravljačkih funkcija. Po prvi put, sastav menadžerskih funkcija predložio je A. Fayol: "Upravljati znači predviđati, planirati, organizirati, raspolagati, koordinirati i kontrolisati."

Upravljanje zajedničkom delatnošću ljudi sastoji se u međusobnoj povezanosti, s jedne strane, jedinstva komandovanja, as druge, samoupravljanja grupe. Sve administrativne, organizacione i izvršne funkcije mogu biti koncentrisane u rukama višeg menadžera ili delegirane na niže nivoe hijerarhije upravljanja, funkcionalne službe i jedinice za podršku. Upravljanje zajedničkim aktivnostima ljudi je suština menadžmenta – posebne vrste ekonomske aktivnosti.

Dakle, menadžment djeluje kao samostalna vrsta profesionalne djelatnosti. Profesionalac u ovoj oblasti je zaposlen kao menadžer. Moderna proizvodnja se zasniva na korišćenju najnovijih tehnologija u kombinaciji sa visokim nivoom profesionalizma zaposlenih. Kao stručnjak na visokom nivou, menadžer osigurava povezanost i jedinstvo cjelokupnog proizvodnog procesa i utiče na efikasnost proizvodnje. Dakle, rad menadžera je produktivan rad. Menadžment objedinjuje pod svojim nadzorom rad mnogih stručnjaka: ekonomista, statističara, inženjera, psihologa, pravnika, računovođa itd.

Menadžment kao aparat za upravljanje aktivnostima organizacije.

Menadžment se poistovjećuje sa upravnim tijelom ili aparatom. Bez toga, nijedna organizacija kao integralni entitet ne može postojati i djelotvorno raditi. Stoga je upravljački aparat sastavni dio svake organizacije i povezan je sa konceptom njenog upravljanja.

Aparaturni pristup menadžmentu fokusira se na njegovu hijerarhijsku strukturnu kompoziciju, na prirodu veza između odeljenja i elemenata upravljačke strukture, na stepen centralizacije i decentralizacije, na ovlašćenja i odgovornosti zaposlenih.

U okviru hijerarhijske strukture upravljačkog aparata implementiraju se funkcije upravljanja. Zauzvrat, hijerarhija administrativnog aparata se konkretno odražava u šemi upravljanja organizacijom. U stvari, upravljačka struktura je organizacioni oblik podjele rada za donošenje i implementaciju upravljačkih odluka.

Menadžment i menadžment u svakodnevnom životu

Metode upravljanja menadžmentom kao i sistem upravljanja metodama upravljanja

Opšti principi menadžmenta u menadžmentu

Jedna od opštih funkcija menadžmenta je motivacija, koja se počela proučavati u 20. veku.

Vrste organizacijskih strategija dijele se u dvije grupe: strategije funkcionisanja i strategije razvoja.

U procesu upravljanja stalno morate donositi različite upravljačke odluke.

Kultura prožima proces upravljanja i organizacije od početka do kraja, igra ogromnu ulogu u organizovanju komunikacije, određujući logiku mišljenja, percepcije i interpretacije informacija.

Poreklo menadžmenta dogodilo se pre naše ere, ali sve vreme se razvijao i Rusija nije izuzetak u tome.

Menadžeri su lideri, tj. zaposleni u organizaciji sa zaposlenima koji su im direktno podređeni.

Da bi se planovi realizovali, očigledno je da neko treba da realno ostvari svaki od zadataka koji proizilaze iz ciljeva organizacije.

Podijeli: